课程总览
二、企业为何要导入精益生产
- 我们为什么要学习精益生产？
- 精益生产方式-制造业管理可控的最佳实践
三、精益生产的价值
- 精益生产的使命
- 企业的危机: 安于现状、不思改变
- 案例解析：国内企业精益生产成功推动
四、什么是精益生产(TPS)
- 精益思维下企业经营的概念
- 精益生产方式概要
- 精益生产体系的工具与方法
五、企业如何构建精益生产体系
- 精益生产体系是公司战略目标达成的重要支柱
- 精益生产（TPS）工作涵盖内容
- 方针管理-建立卓越的战略目标达成体系(改善项目实践做法)
- 成本递减推动体系做法
六、规避企业推行精益生产的误区
- 认知自我--推行精益生产常见的四大问题
- 意识改革--漠视、习惯、无视于浪费存在的意识
- 关键因素--有效推动项目实施的实用技巧
- 精益技术支撑体系推动案例解析
七、精益生产实施成功案例分享
- 自働化、自动化 — 挖掘设备、人员管理的金矿
- 少量多样 — 高效的柔性制造生产方式
- 快速换模 — 提高效率的神器
- TPM八大支柱 — (OEE、TPM管理系统)
- 精益工厂规划、一个流、JIT案例分享 (自动化、智能化系统)
八、成功推动精益生产的系统方法论
- 精益生产项目推动者应有的观念
- 效益产生与保证的三大要素说明
- 要素一、项目推动方法
- 要素二、专业方法掌握
- 要素三、高阶的支持与重视
- 精益生产项目实施方式及项目管控说明
九、精益生产奠基智能制造
- 精益智能制造的精神与挑战
- 制能制造的根基与迷失
- 精益智能制造案例分享
十、课程回顾与问题解答
