精益管理培训需求调查表

精益管理培训需求调查表不只补概念,更关注你目前对精益管理了解程度如何、培训周期你认为合理的是在真实场景里的判断和取舍

3小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、你目前对精益管理了解程度如何:
二、培训周期你认为合理的是:
三、你能接受的培训时长
四、你希望的培训方式是:
五、请选择精益生产工具中你最想培训的三项是:
六、下列描述内容中的你想培训的三项内容有:
七、根据你了解的生产部门,八大浪费中你希望改善三项内容是:
八、工业工程七大手法中你认为需要掌握的三项内容有:

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从你目前对精益管理了解程度如何切入,明确培训周期你认为合理的是与复盘跟进的具体动作。

课程时间

3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01你目前对精益管理了解程度如何
02培训周期你认为合理的是
03你能接受的培训时长
04你希望的培训方式是
05请选择精益生产工具中你最想培训的三项是

讲师介绍

杨学军 讲师头像

杨学军

工厂运营管理专家

著名工厂运营管理专家,35年实战经验,专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目,累计授课近1700场,擅长将管理理论转化为落地技术,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合现场改善与生产效率提升方向补充授课视角,聚焦精益生产

制造业汽车行业电子行业食品酒水烟草电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《精益管理培训需求调查表》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配