精益管理培训需求调查表
精益管理培训需求调查表不只补概念，更关注你目前对精益管理了解程度如何、培训周期你认为合理的是在真实场景里的判断和取舍
3小时 供应链管理
课程大纲
课程总览
七、根据你了解的生产部门，八大浪费中你希望改善三项内容是：
八、工业工程七大手法中你认为需要掌握的三项内容有：
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从你目前对精益管理了解程度如何切入，明确培训周期你认为合理的是与复盘跟进的具体动作。
课程内容重点
01你目前对精益管理了解程度如何
02培训周期你认为合理的是
03你能接受的培训时长
04你希望的培训方式是
05请选择精益生产工具中你最想培训的三项是
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合现场改善与生产效率提升方向补充授课视角，聚焦精益生产
制造业汽车行业电子行业食品酒水烟草电力能源
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课程差异说明
本课程页面围绕《精益管理培训需求调查表》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
