精益制造的意识与原则
内容重点
- 1. 1.精益管理的巨大魅力
- ⑴利润最大化
- ⑵成本最低化
- ⑶质量最好 顾客最满意
- 1. 2.精益管理文化内涵和原则
精益制造与准时制生产
精益制造与准时制生产适合带着现有问题进入课堂，通过准时制生产体系介绍把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
总经理总监各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《精益制造与准时制生产》面向总经理总监各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《岗位说明书》(简易版/完整版)--原创 《5年职业规划》(班组长版)---原创 《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)---原创 《换线操作规范》---原创 《生产效率日报表》---原创 《工作汇报》(班组长版)---原创 《人员明细表》---原创 《设备清单》---原创 《物料清单》---原创 《制造工艺》---原创 《环境数据》---原…
课程内容重点
01精益制造的意识与原则
02准时制生产体系介绍
03⑴利润最大化
04⑵成本最低化
05⑶质量最好 顾客最满意
课程大纲
准时制生产体系介绍
内容重点
- 2. 1.以利润为中心
- 2. 2.基本点1：彻底消除浪费，降低成本
- 2. 3.基本点2：柔性生产，提高竞争力
- 2. 4.彻底消除浪费
- ⑴由顾客决定价值
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合生产计划与物料控制方向补充授课视角，聚焦供应链计划
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