课程总览
内容重点
- 第一单元：概述
- 思考：我们现在用哪些指标衡量效率，这些指标有哪些缺陷？
- 指标的定义
- 公司层级的核心指标
- 销售端
精益运营：现场指标与实绩管理
精益运营：现场指标与实绩管理的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业基层及中高层管理、各层级工程师、计划、人力资源、财务等各部门关联人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当前充满挑战与不确定性的全球市场竞争中，制造型企业正面临着前所未有的成本压力、对交货期日趋苛刻的要求以及产品生命周期不断缩短的多重挑战。传统的粗放式管理模式，依赖经验、模糊的定性分析和被动的救火式问题处理，已无法支撑企业在红海中建立可持续的竞争优势。许多企业虽然引入了诸如5S、看板等精益工具，但在核心的现场指标与实绩管理层面，普遍存在认知不深、体系不全、应用不佳的困境。问题体现在
指标定义模糊：缺乏统一、明确的指标定义与计算标准，数据无法横向纵向对比
数据收集失真：数据采集主要依赖人工记录与上报，数据可信度低
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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本课程页面围绕《精益运营：现场指标与实绩管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层及中高层管理、各层级工程师、计划、人力资源、财务等各部门关联人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
