课程总览
内容重点
- 导入
- 行业现状：精益六西格玛在国内外企业的应用成果与价值
- 学习目标：明确黄带在企业改善体系中的定位与能力要求
精益六西格玛黄带实战训练营
精益六西格玛核心理论框架之后继续拆到组织过程管理与测量体系构建和项目团队组建与高效协作，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
谢鸣 · 制造型企业质量及精益改善专家
课程大纲
精益六西格玛核心理论框架
内容重点
- 持续改善方法论演进
- 历史脉络：从丰田生产方式到六西格玛的发展历程
- 核心理念：精益（消除浪费）与六西格玛（减少变异）的互补逻辑
- 应用场景与价值
- 制造业：流程优化、缺陷率降低
组织过程管理与测量体系构建
内容重点
- 利益相关方分析
- 识别方法：客户 / 供方 / 内部团队需求调研技巧
- 影响评估：项目对各方利益的关联度分析模型
- 关键特性定义
- CTQ/CTC/CTD（关键交付特性）区分与转化方法
项目团队组建与高效协作
内容重点
- 团队角色与分工
- 核心角色：倡导者、黑带、绿带、黄带职责界定
- 人员选拔：跨部门协作团队的组建原则与技巧
- 团队发展阶段管理
- 组建期：目标共识与规则制定
定义阶段：精准锁定改善方向
内容重点
- 客户需求洞察
- 数据收集：访谈、问卷、焦点小组等方法选择与应用
- 需求转化：Kano 模型区分必备型 / 期望型 / 魅力型需求
- CTQ 展开：从客户声音到关键质量特性的分解流程
- 项目立案书撰写
测量阶段：数据驱动现状诊断
内容重点
- 统计学基础
- 数据类型：计量型 / 计数型数据特点与应用场景
- 抽样方法：随机抽样 / 分层抽样 / 系统抽样选择与误差控制
- 统计量计算：均值 / 标准差 / DPMO 等核心指标公式与意义
- 测量系统分析（MSA）
分析阶段：深度挖掘问题根源
内容重点
- 定性分析工具
- 树图：问题分解结构（WBS）设计与逻辑验证
- 潜在失效模式分析（FMEA）
- 实施步骤：功能分析→失效模式→影响评估→风险优先级（RPN）计算
- 改进策略：预防措施与探测措施制定，RPN 降低路径
改善阶段：高效实施改进方案
内容重点
- 方案设计原则
- 自动化与防错：Poka-Yoke 技术（防错装置）设计与应用场景
- 价值流未来图：基于当前图的改善点整合与流程再造
- 试运行与验证
- 试点计划：小批量试产 / 局部流程测试方案设计
适合对象
研发、工艺、质量、设备、制造等部门骨干人员，负责改善项目的骨干人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，能科学筛选高价值课题
- 熟练运用项目课题描述方法，精准定义和解决公司内质量问题
- 深入理解 DMAIC 改进路径及各阶段核心输出，具备系统化推进项目的能力
查看更多收益 收起更多收益
- 熟悉统计方法在质量改善中的应用，能正确使用 FMEA、SPC 等工具进行数据分析与决策
- 现场问题更清楚：学习，学员能够独立完成精益六西格玛项目课题的筛选与立项，撰写规范的项目立案书
- 改善动作更具体：DMAIC 各阶段核心工具与方法，能在实际工作中应用 MSA、FMEA、SPC 等技术进行过程分析与改善
课程背景与交付信息
项目改善课题甄选流程与标准不清晰，导致课题选择盲目性大
缺乏科学的项目课题描述方法，难以准确界定和表述企业内质量问题
对精益六西格玛方法论 DMAIC 的改进路径及各阶段核心输出理解不深入，项目推进缺乏系统性
课程时间
2天
授课方式
实战演练、案例教学、讨论分析、小组研讨
课程内容重点
01精益六西格玛核心理论框架
02组织过程管理与测量体系构建
03项目团队组建与高效协作
04定义阶段：精准锁定改善方向
05测量阶段：数据驱动现状诊断
06分析阶段：深度挖掘问题根源
讲师介绍
谢鸣
制造型企业质量及精益改善专家
制造型企业质量及精益改善专家，六西格玛黑带。20余年质量与精益经验，曾任西门子、施耐德等名企质量经理。为区内200余家企业提供质量和精益项目咨询和培训，擅长IATF16949体系及现场改善。本课程与其质量管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益六西格玛黄带实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
研发、工艺、质量、设备、制造等部门骨干人员，负责改善项目的骨干人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握精益六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，能科学筛选高价值课题；熟练运用项目课题描述方法，精准定义和解决公司内质量问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战演练、案例教学、讨论分析、小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
