认知6S
内容重点
- 仓库6S精益管理的定义与重要性
- 重要性
- 它有助于提升仓库工作效率
- 仓库6S精益管理有助于降低运营成本
- 仓库6S精益管理还有助于提升企业形象和竞争力
精益管理-仓库6S精益管理培训
认知6S先把对象、任务和边界讲清，6S管理核心理念再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
适合对象
物流从业这，核心员工，仓库管理者 授课风格：风趣幽默，案例互动，企业现状研讨
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕认知6S校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：6S管理核心理念安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：6S管理实施步骤与实际操作相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清认知6S，再把6S管理核心理念接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知6S
026S管理核心理念
036S管理实施步骤与实际操作
04精益管理与6S的结合
05落地措施与行动计划
课程大纲
6S管理核心理念
内容重点
- 6. S的起源、发展与仓库管理的关系
- 6. S起源于日本的5S管理，并在发展中增加了安全要素，形成了现在的6S管理
- 6. S管理的六大要素深入解析
- 6. S管理与仓库日常运营的紧密结合点
- 在仓库布局与空间利用上
6S管理实施步骤与实际操作
内容重点
- 整理（Seiri）
- 实际操作
- 使用物品分类标签对物品进行分类标识，快速识别必需品与非必需品
- 应用物品清单记录每类物品的数量，定期核查
- 采用红牌作战方法，对无用物品进行标识，并设定处理期限
精益管理与6S的结合
内容重点
- 经典
落地措施与行动计划
内容重点
- 实际操作
- 制定详细的6S管理实施计划，明确各阶段的目标、任务与责任人
- 设计并使用适合本仓库的6S管理工具与方法，确保6S管理的有效推进
- 课程互动与答疑
- 学员提问与答疑环节
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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