课程总览
内容重点
一、树立以高效盘活与高效运营为导向的资产全生命周期管理观
- 1. 以上海国企为例的资产管理范式转型
- 从房东到运营方再到资本操盘手的角色演进
- 资产全生命周期管理理念：投、融、管、退各环节的核心任务
- 案例：上海临港集团、城投集团等在产业园区、租赁住房等领域的资产运营模式
对标先进，激活资产—新形势下国企多元化资产的精益化运营与资本化路径
对标先进，激活资产—新形势下国企多元化…不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王瀚霆 · 绿色金融与ESG管理专家
课程大纲
适合对象
资产运营、投资部门负责人、财务负责人、财务总监等人员
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当前资产扩张周期中，大部分国企虽通过收购迅速做大了资产规模，却陷入了投后失管的运营困境。比如，大量物流仓储、充电桩、产业园区等多元化资产入库后，因缺乏全生命周期管理意识与专业化运营能力，普遍面临业态融合度低、现金流产出不稳、价值提升路径模糊等挑战。资产睡在账面上，不仅难以产生稳定收益覆盖资金成本，更可能因维护投入不足、业态错配而加速价值损耗，最终从优质标的演变为业绩包袱
本课程直面盘活存量、做优增量的核心命题，聚焦资产收购后的精细化运营与资本化退出全流程。通过引入上海等先进地区国企的资产组合管理模型与REITs实操经验，系统传授多元化资产的业态提升策略、现金流优化方法与证券化路径设计，助力企业打通投、融、管、退闭环，推动资产管理角色从被动持有者向主动运营商升级，真正实现国有资产从规模扩张到价值跃升的战略转型
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王瀚霆
绿色金融与ESG管理专家
前国泰君安及淡马锡投资高管，拥有近20年绿色金融与ESG管理实战经验。累计操盘基金规模超200亿元，擅长不动产投融资、存量资产盘活与REITs基金运营，兼具国际视野与本土落地能力
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本课程页面围绕《对标先进，激活资产—新形势下国企多元化资产的精益化运营与资本化路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
资产运营、投资部门负责人、财务负责人、财务总监等人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
