精益管理之信息拉动
内容重点
- 案例分析：军队为什么高效
精益生产管理工具应用
陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准规范的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题
授课讲师：
陶建科 · 精细化与精益管理实战教练
课程大纲
精益七手法(可安排演练)
内容重点
- 案例分析与应用
适合对象
企业领导、副总、经理、计划、物资、技术、品质、车间现场管理人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理问题与精益生产明确判断口径和处理优先级
- 用精益生产原则与核心安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走精益生产问题意识相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准规范的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 与传统的大生产方式不同，其特色是聚集正能量、杜绝负能量，团队第一，个人第二。中国企业一直希望追赶日本制造，同行们一致认为，超越应该首先从管理方法上入手，只有管理模式超越，才有最终产品的不断超越，应该而传统中国企业按章照搬日本的精益生产模式，在中国这个缺乏团队精神的地方，实现起来难度可想而知，现实工作中，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不鲜，使整体运作处於低效状态
如何体现整体业绩？如何抓过程关键过程流？如何达到高效良好的配合，并将优秀的模式固化为企业的标准，在标准确立的情况下将其落地执行，真正实现动作化与持续化、机制化，才是企业效益不断提升，最终成就中国式精益管理
课程时间
4天
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、情景模拟、实操演练、PK评比、解答释疑等
课程内容重点
01管理问题与精益生产
02精益生产原则与核心
03精益生产问题意识
04精益管理之信息拉动
05军队为什么高效
06精益管理控制：JIT准时化生产六步法
讲师介绍
陶建科
精细化与精益管理实战教练
陶建科，精细化与精益管理实战教练。拥有二十余年制造领域研究与实践经验，专注精益生产、PMC及供应链管理。累计服务客户超过2000家，年均授课与辅导近200天，致力于通过三维管控体系提升企业生产运营效能。本课程与其精益生产管理方向相关
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本课程页面围绕《精益生产管理工具应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业领导、副总、经理、计划、物资、技术、品质、车间现场管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理问题与精益生产明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按4天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+PK评比+解答释疑等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
