产品研发与生产制造
内容重点
- 理论解析
- AEOS核心理念
- 标准化
- 模块化
- 数据驱动
AEOS+NQMS双轮驱动：打造端到端精益化运营体系
供应链管理（理论+模拟）需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供应链管理（理论+模拟）
内容重点
- 供应链理论与思维
- AEOS供应链目标
- 需求-供应协同、库存成本最优
- 案例痛点
- 芯片短缺导致交付延迟
服务保障与NQMS基础（理论+角色扮演）
内容重点
- 理论解析
- AEOS服务目标
- 预测性维护、客户体验闭环
- NQMS体系定位
- 质量数据驱动持续改进
体系整合与行动计划（沙盘+总结）
内容重点
- 整合沙盘
- 场景：传感器批量退货（质量问题回溯）
- 阶段1：用NQMS分析生产质检数据，定位工艺缺陷
- 工具支持
第三章 总结与行动
内容重点
- 学员输出：各组提交改进计划（如研发-生产-质量协同流程优化）
- 讲师点评：基于行业标杆案例（如华为IPD+ISC体系）对比分析
- 课后作业：制定3个月试点改进方案
适合对象
企业供应链链条核心人员，中高层管理者
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕产品研发与生产制造梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链管理（理论+模拟）完成一次可复盘的应用演练
- 输出服务保障与NQMS基础（理论+角色…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前，制造业面临**三高一低致命挑战 客户需求碎片化、供应链波动性高、质量成本攀升、交付效率低迷。传统管理模式因部门壁垒、数据孤岛、反应滞后，导致企业陷入研发周期长、库存积压、客户投诉频发的恶性循环。据行业数据，80%企业因质量失控损失超15%利润，43%订单因供应链韧性不足被迫违约
AEOS（先进企业操作系统）与NQMS（网络质量管理系统）以精益化+数字化双引擎，重构企业从产品设计到服务保障的全价值链。本课程聚焦智能硬件、装备制造等高复杂度行业，通过理论-工具-沙盘-实战四步闭环，帮助企业破解多快好省不可能三角，在存量竞争中实现效率倍增与客户黏性突破
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01产品研发与生产制造
02供应链管理（理论+模拟）
03服务保障与NQMS基础（理论+角色扮演）
04体系整合与行动计划（沙盘+总结）
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AEOS+NQMS双轮驱动：打造端到端精益化运营体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业供应链链条核心人员，中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕产品研发与生产制造梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
