课程总览
内容重点
- 第一单元：精益概述
- 引言：为什么企业的利润率越来越低？
- 定义
- 丰田生产系统
- 丰田的硬实力
精益思想及实践
精益概述与为什么企业的利润率越来越低被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业总经理，基层、中层、高层管理人员，工程师等
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕精益概述校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：为什么企业的利润率越来越低安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：丰田生产系统相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在全球竞争加剧、客户需求多元化的背景下，企业普遍面临成本攀升与利润空间压缩的双重压力。传统粗放式管理已无法应对市场变化，而精益思想作为源自丰田生产系统的管理哲学，通过系统性消除浪费、优化流程和赋能员工，成为企业提质增效的核心方法论。当前企业运营中普遍存在流程冗余、资源错配、响应滞后等问题，导致隐性成本居高不下，严重制约竞争力提升。尤其在快速迭代的市场环境中，缺乏精益思维的企业将逐步丧失战略灵活性，陷入高投入、低回报的恶性循环，目前很多企业存在典型问题
库存积压严重：原材料/半成品库存占比过高，资金周转率低
生产不平衡：工序间产能不匹配导致等待浪费，设备综合效率（OEE）低下
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精益概述
02为什么企业的利润率越来越低？
03丰田生产系统
04丰田的14项管理原则
05[第一类] 长期理念(Philosophy）
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益思想及实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业总经理，基层、中层、高层管理人员，工程师等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知重构：深度理解丰田14项管理原则与精益五大原则的逻辑关联，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
