平准化精益仓库管理｜企业内训课程

课程大纲

仓储管理概述

一、仓储管理组织与岗位职责设计

1. 组织结构设计分类
2. 职能与责权
3. 仓储物流管理岗位职责
案例：岗位职责模板

二、仓库的布局

1. 仓库布局设计
思考：仓储布局规划设计包含哪些内容？
案例：M公司仓储规划调研报告
1. 仓库布局设计流程
2. 公共设施的规划——结构、仓储设施、配套设施
2. 仓储的货位规划
1. 货位划分的3种方法
2. 货位规划的要求
3. 货位规划的方法

三、仓储出入库管理

思考：仓储分类中哪类仓储管理难度相对更大？
物料处理三环节——接收、处理、发货
讨论：在物料接收中，你遇到哪些难点痛点？
2. 仓储物资验收管理
思考：当今物流仓储管理的挑战是什么？
3. 仓储物资入库管理
1. 仓储物资入库5大流程
2. 物资入库过程的注意事项
3. 物资的堆码与堆垛
4. 物资入库的相关表单

四、物资搬运及配送管理

1. 物资装卸搬运管理
1. 物资装卸搬运安全注意事项
2. 物资装卸搬运方案
3. 物资装卸搬运管理表单
2. 物资运输配送管理
1. 物资运输配送注意事项
2. 物资运输配送方案
3. 物资运输配送管理表单

五、物料存储管理

1. 现代化仓储管理技术与设备
2. 仓储量化指标及优化
3. 仓储现场安全管理
4. 仓储包装管理

六、物料盘点管理

1. 仓存盘点管理流程
案例：电脑账怎么都盘不清楚
2. 盘点管理制度
3. 盘点管理表单
4. 盘点管理方案

精益库存及物流

一、内部物流

1. 推动与拉动

1.1 推动式管理：含推动式管理特点、MRP 预测推动模式核心逻辑；

1.2 拉动机制：含拉动机制下的 MRP 计划制定、拉动系统的三个层次、拉动系统的五大必要条件。

2. 超市

2.1 超市定义：内部物流核心要素，明确多环节流动中的超市布局；

2.2 工作原则：部件定置、捡取容易、目视化管理、FIFO 原则，及配套设施要求；

2.3 物流单元：核心配套物流单元规划；

2.4 物料配送：水蜘蛛的角色、职责与作业要求。

3. 看板系统

3.1 同步化（KB/JJ）：看板循环、配套供应循环两种模式；

适合对象

中基层管理人员（总监、经理、主管、班组长、储干干部）；工程技术人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕仓储管理概述明确判断口径和处理优先级
用仓储管理组织与岗位职责设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走组织结构设计分类相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

现代工业发展到工业互联网时代，物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化、网络化及智能化为主的智慧仓储物流兴起，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平？如何保证盘点的准确性与及时性？未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么？

仓储管理，如何达到最优化，以最少的成本，使供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。工厂运营时常会出现计划变化，物控失控，工厂供应链管理的核心是PMC，是工厂生产管理运作的中枢神经，是制造业工厂管理的重中之重

制造型企业，普片存在的问题：工程技术问题、产品质量问题、出货交付问题、生产成本问题、管理低效问题、人才能力问题，生产运营与供应链存在掉链、断链、脱链现象。例如：产品工程品质异常、设备模具故障、供应商供货不及时、库存断料，导致排产达成率、交付达成率低下，造成交付问题！满足不了客户需求！

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授70%，案例分析及小组研讨30%

课程内容重点

01仓储管理概述

02仓储管理组织与岗位职责设计

03组织结构设计分类

04职能与责权

05仓储物流管理岗位职责

讲师介绍

郭伟明

智能制造与精益生产专家

郭伟明，智能制造与精益生产专家，拥有15年实战经验与10年咨询顾问背景。擅长精益六维管理、智能工厂规划及AI赋能降本增效，累计开展500+场培训，赋能100+制造企业实现显著业绩增长

医药制造电子科技汽车零部件钢铁制造业电力行业新能源行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《平准化精益仓库管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理人员（总监、经理、主管、班组长、储干干部）；工程技术人员。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕仓储管理概述明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授70%，案例分析及小组研讨30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

平准化精益仓库管理