6S基础
内容重点
- 6. S起源与发展
- 6. S八大作用
- 6. S推行成功的关键
- 6. S与其他管理模式的关系
精益现场管理：现场6S推行实务
精益现场管理：现场6S推行实务的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张永杰 · 安全生产与应急管理实战专家
课程大纲
6S推行成功素养是关键
内容重点
- 1. 素养的含义
- 2. 工作本身就是素养提升的过程
- 3. 负责的态度衡量是素养的标准之一
- 4. 提升素养构建和谐
6S推行过程
内容重点
- 1. 整理推进的原则方法和实施步骤
- 整理的含义与作用
- 整理的推行要领
- 推进整理的步骤
- 要与不要的原则
如何建立有效的6S管理系统
内容重点
- 1. 如何制订6S管理推行手册
- 2. 推行6S成功的条件
- 3. 推行6S的步骤
- 4. 建立6S监督机制
目视管理系统的应用
内容重点
- 1. 目视化管理的重要作用
- 目视与看板管理的起源
- 目视与看板管理在现场管理中的地位
- 目视与看板管理在企业中的应用
- 2. 目视管理的应用
6S推进工具方法、案例
内容重点
- 6. S推进工具方法
- 2. 知名企业6S推动实战示例及案例图片展示
- 注
- 1. 课程定制程度高、产出明确。每次交付都会依据具体的企业需求，来定制课程内容和教学形式，每一个课程都有明确的结果产出
适合对象
企业6S推进人员、生产厂长/经理，各部门主管、车间主任、班组长及现场管理干部
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具
- 改善动作更具体：在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项
- 标准执行有抓手：深化、强化6S管理的方法和技能
查看更多收益 收起更多收益
- 让学员认识到6S管理是推动精益生产的基础
- 现场问题更清楚：6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力
- 让学员再次检讨发现公司6S管理方面存在的各种问题
课程背景与交付信息
6S管理培训是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制。6S管理是现场管理培训的基础，6S水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过6S活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难…
课程时间
1-2天
授课方式
理论讲解、案例分析、互动分享、视频分享、角色扮演、实操演练
课程内容重点
016S推行成功素养是关键
026S推行过程
03如何建立有效的6S管理系统
04目视管理系统的应用
056S推进工具方法、案例
讲师介绍
张永杰
安全生产与应急管理实战专家
张永杰，安全生产与应急管理实战专家，国家注册安全工程师。深耕行业20余年，擅长EHS体系建设与AI赋能安全管理。累计服务超千家企业，培训数千场，致力于通过数字化手段提升企业本质安全水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益现场管理：现场6S推行实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业6S推进人员、生产厂长/经理，各部门主管、车间主任、班组长及现场管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
