课程总览
内容重点
- 第一单元：思维转变-战略视野与思维升级（1H）
- 经营的本质与目标
- 经营的本质：盈利
- 经营目标的选择
- 案例：福特的愿景与经营目标的转化
管理跃迁：面向中高层的管理升级与精益运营
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理人员等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 重塑战略视野：从经营的本质出发，掌握将愿景转化经营目标的方法
- 掌握三大核心思维：构建系统思维、数据思维与精益思维
- 精通成本分析与管控：深入理解企业成本结构，学会从成本动因入手进行改善
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- 构建精益运营体系：系统学习丰田精益管理的核心思想与原则
- 现场问题更清楚：人机料法环全要素优化方法：获得在五个维度系统性的降本增效实战工具
- 明确数字化转型升级路径：理解数字化运营的核心框架
课程背景与交付信息
当前，全球制造业正面临前所未有的复杂挑战：原材料价格波动、劳动力成本持续攀升、市场竞争白热化，叠加客户对定制化与快速交付的严苛要求，使企业利润率承受持续挤压。许多企业高层管理者虽然具备丰富的行业经验，但在思维认知、战略视野和运营方法论上，可能仍停留在依赖过往成功路径的阶段，此次培训，旨在为企业高层团队提供一套系统性的思维框架、实战工具与行动路线图，驱动企业实现从顶层设计到运营末梢的全面精益化，构筑可持续的竞争优势。多数企业管理者存在以下问题
战略解码与落地障碍：缺乏有效的工具和方法将分解公司战略，无法有效落地
系统思维缺失：缺乏从全局视角审视的系统性思维
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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本课程页面围绕《管理跃迁：面向中高层的管理升级与精益运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
重塑战略视野：从经营的本质出发，掌握将愿景转化经营目标的方法；掌握三大核心思维：构建系统思维、数据思维与精益思维。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
