第一章 精益 7S 概论与发电企业现场管理现状分析
内容重点
- 1. 精益 7S 理念解析
- 1. 精益 7S 的起源与发展
- 7. S 各要素（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）的详细含义
- 3. 精益 7S 在现代企业管理中的地位和作用
- 案例分享：某成功实施 7S 管理的非发电企业案例及启示
效益导向：精益 7S 实战落地
精益 7S 概论与发电企业现场管理现状分析先把对象、任务和边界讲清，精益 7S 理念解析再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李涵 · 安全生产管理与应急指挥专家
课程大纲
第二章 精益 7S 之整理（Seiri）与整顿（Seiton）在发电企业的应用
内容重点
- 1. 发电现场物品的分类与整理原则
- 1. 根据使用频率对发电现场物品进行分类的方法
- 2. 区分必需品和非必需品的标准（结合发电生产实际需求）
- 3. 整理的步骤和注意事项（包括设备、工具、文件等）
- 案例分享：某发电企业通过整理减少现场杂乱物品的
第三章 精益 7S 之清扫（Seiso）与清洁（Seiketsu）在发电企业的实践
内容重点
- 1. 发电设备与环境的清扫计划与实施
- 1. 发电设备清扫的周期和重点部位确定（不同类型发电设备的特点）
- 2. 清扫工具和清洁用品的选择与使用（考虑设备材质和清洁要求）
- 3. 清扫工作的安全注意事项（如高处作业、电气设备清扫等）
- 互动：制定某发电设备的清扫计划
第四章 精益 7S 之素养（Shitsuke）在发电企业员工培养中的关键作用
内容重点
- 1. 素养的内涵与在发电企业的重要性
- 1. 素养在 7S 管理中的核心地位
- 2. 发电企业员工素养对 7S 实施效果的影响（习惯养成、团队协作等）
- 3. 素养与企业安全文化、质量文化的内在联系
- 互动：分享在工作中看到的体现员工素养高低的现象
第五章 精益 7S 之安全（Safety）与节约（Save）在发电企业的深度融合
内容重点
- 1. 发电现场安全隐患排查与 7S 安全要素应用
- 1. 发电企业常见安全隐患类型（电气安全、机械安全、火灾爆炸等）
- 2. 运用 7S 方法进行安全隐患排查（如整理物品避免通道堵塞影响逃生等）
- 3. 安全标识、防护设施的设置与维护（结合 7S 目视化管理）
- 互动：分组在模拟发电现场查找安全隐患并提出整改措施
第六章 精益 7S 管理体系在发电企业的建立与持续改进
内容重点
- 1. 发电企业 7S 管理组织架构与职责分工
- 1. 成立 7S 管理推进委员会的架构与职能
- 2. 各级部门和人员在 7S 管理中的职责（包括领导、执行人员、监督人员等）
- 3. 跨部门协调机制在 7S 管理中的建立与运行
- 互动：明确各小组在发电企业 7S 管理中的角色和职责
适合对象
企业管理人员、班组长
课程定位与主要问题
《效益导向：精益 7S 实战落地》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕精益 7S 概论与发电企业现场管理…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：精益 7S 理念解析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：精益 7S 的起源与发展相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在发电企业复杂的运营环境中，高效的现场管理对于提升企业效益至关重要。传统的现场管理方法往往难以满足发电企业对于安全、效率、质量和成本控制的综合要求。精益 7S 管理理念应运而生，它以整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）为核心，为发电企业提供了一种全面、系统的现场管理方法
发电企业现场存在大量的设备、工具、线缆和文档等，若缺乏有效的整理和整顿，会导致工作效率低下，例如维修人员寻找工具时间过长。清扫和清洁工作不到位可能加速设备老化，影响发电设备的性能和寿命，增加维修成本。而素养的培养能确保员工遵循标准作业流程，减少操作失误。安全是发电企业的重中之重，7S 中的安全要素能帮助识别和消除现场安全隐患。同时，节约理念贯穿于整个 7S 过程，通过减少浪费，优化资源利用，直接提升企业的经济效益。然而，许多发电企业在实施 7S 管理时，往往面临理论与实践脱节、员工参与度不高、执行不到位等问题，因此…
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精益 7S 概论与发电企业现场管理现状分析
02精益 7S 理念解析
03精益 7S 的起源与发展
047S 各要素（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）的详细含义
05精益 7S 在现代企业管理中的地位和作用
讲师介绍
李涵
安全生产管理与应急指挥专家
国家消防救援总局应急指挥中心副总工，注册安全工程师。深耕安全生产与应急指挥20年，擅长AI驱动安全风险防控及合规管理。主导多个大型安全项目，助力企业实现零事故目标，培养500+内训师，参与多项国家标准制定
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《效益导向：精益 7S 实战落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理人员、班组长。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕精益 7S 概论与发电企业现场管理…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
