供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
制造业总经理、副总、生产总监、生产、物流、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
大多数制造型企业推动改善方面存在如下问题
员工工作重复简单任务，缺乏思考且不关注流程合理性
员工不重视工作效率，导致工作推进慢、产出低效
2天
理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，讲授精益生产改善提案的思想、理念及其运用 案例分享：剖析改善过程中成功与失败的案例，探讨其成败的原因；现场实战： 在企业生产现场直面问…
精益智能制造实战专家
林胜益，精益智能制造实战专家，曾任台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理。专注精益数字化智能工厂落地与新质生产力打造，拥有沃尔沃领克SWE学院总顾问等资深背景，助力多家企业实现营收提升与成本大幅降低
查看讲师主页本课程页面围绕《精益之全员改善提案体系建设与推动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
制造业总经理、副总、生产总监、生产、物流、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，讲授精益生产改善提案的思想、理念及其运用 案例分享：剖析改善过程中成功与失败的案例，探讨其成败的原因； 现场实战： 在企业生产现场直面问…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
