第一部分：现代物流业的商业模式与新技术应用
内容重点
- 突破认知的边界，创造物流的无限未来
- 知道
- 意识到
- 供应链体系下对物流的需求
- 供应链需要24小时在线并可视化管理
物流未来视界：精益管理引领物流升级之路
现代物流业的商业模式与新技术应用、亚马逊物流如何提供全球仓储和配送服务和阿里巴巴如何通过大数据整合物流资源连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二部分：物流企业的精益化管理
内容重点
- 精益管理基础与物流企业精益工具
- 精益思想的起源与核心原则解读
- 物流企业如何运用6S提升现场管理效率
- 案例：联想的现场管理与目视化实践
- 联想的6S实施步骤与成果展示
第三部分：物流仓储的管控
内容重点
- 物流特点与挑战
- 物流的定义、分类及物流特性分析
- 面对的挑战与特有的管理要求探讨
- 仓储与库存管控
- 先进的仓储管理系统（WMS）
第四部分：物流未来趋势分析
内容重点
- 可持续物流与绿色供应链的发展趋势
- 环境影响与减排策略探讨
- 物流新模式与管理革新的设计
- 物流标准化，从集装箱开始的标准化推广
- 案例：大疆的绿色供应链管理实践
第五部分：课程总结与互动问答
内容重点
- 课程总结与知识回顾
- 回顾课程重点内容
- 物流行业的未来趋势
- 学员应准备的技能提升点
- 互动问答环节与案例拆解分析
适合对象
物流从业者 中高层物流管理人员 核心员工 物流创业者 课程风格：幽默风趣 专业务实 案例互动 头脑风暴
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 现代物流业的商业模式与新技术应用和亚马逊物流如何提供全球仓储和配送服务会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：阿里巴巴如何通过大数据整合物流资源相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着科技的飞速发展，物流业正迎来数字化转型与精益管理的新时代。本课程汇聚全球物流前沿理念与技术，深入探讨数字化转型如何重塑物流生态，以及精益管理如何提升运营效率。这不仅是一场关于物流未来的深度洞察，更是企业提升竞争力、实现持续增长的实战指南。立即加入，引领企业走向物流新纪元！
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01现代物流业的商业模式与新技术应用
02亚马逊物流如何提供全球仓储和配送服务
03阿里巴巴如何通过大数据整合物流资源
04物流企业的精益化管理
05物流仓储的管控
06物流未来趋势分析
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《物流未来视界：精益管理引领物流升级之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合物流从业者 中高层物流管理人员 核心员工 物流创业者 课程风格：幽默风趣 专业务实 案例互动 头脑风暴等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握现代物流业的最新商业模式，为企业战略调整提供有力支撑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
