战略引领—精益思维与油气行业变革
精益管理的战略意义
- 看图片谈管理：成事在天（传统作业）与操控在我（精益管理）
- 精益管理关乎中海油服未来竞争力
- 全球油气行业挑战与新机遇：降本增效、数字化转型、绿色低碳的要求
- 公司及事业部发展战略对运营管理提出的新目标
从传统管理到精益管理的革命
- 利润公式的演变：售价-成本=利润（传统） vs 售价-利润=成本（精益）
- 案例：中石化旗下某石油机械公司精益管理
- 精益生产与传统管理模式的本质区别：推式vs拉式、结果vs过程、部门vs价值流
- 什么是精益生产：精表示精良、精确、精准；益表示利益、效益
精益思想体系与实施模式
- 精益生产与丰田生产方式模型
- 企业管理四阶段：经验管理、制度管理、精益管理、文化管理
- 案例：什么是企业文化；案例：海尔
- 精益思想五大原则：定义价值、识别价值流、创造流动、拉动生产、追求完美
- 精益管理实施模式四步法：分解量化、数字程序责任、可视化负责、简化流程化定量化信息化
- 案例：如何让餐饮公司运营的员工食堂保障员工利益
精益管理体系与关键原则
- 精益管理体系：基础5S、提升标准化与消除浪费、进阶改善
- 如何进行精益化管理：管人（思想、意识、价值观等）与理事（4M1E、过程控制等）
- 精益生产的14项关键管理原则
- 精益管理直观效果：不良为零、浪费为零、事故为零、故障为零
