课程总览
内容重点
- Day 1: 精益管理
- 第一单元：精益概述
- 引言：为什么企业的利润率越来越低？
- 定义
- 丰田生产系统
精益管理与创新变革
供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张胜 · 精益管理实战专家
课程大纲
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在全球化竞争加剧与数字化转型浪潮下，企业普遍面临增长乏力、成本攀升、客户需求多元化等挑战。传统粗放式管理导致运营效率低下、创新响应迟缓，亟需通过精益管理与创新变革构建可持续竞争力。尤其制造业和服务业，在供应链波动、人力成本上升、技术迭代加速的环境中，暴露出一系列系统性痛点，客户可能存在的核心问题包括
利润率持续下滑：原材料与人力成本涨幅高于产品价格涨幅
流程隐形浪费严重：生产/服务环节中存在大量非增值活动
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张胜
精益管理实战专家
张胜博士，精益管理实战专家，拥有24年跨国企业管理及20年精益实践经验。曾任世界500强企业精益总监，擅长通过精益管理、质量与流程优化及降本增效体系构建，帮助企业实现显著的效率提升与成本节约
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本课程页面围绕《精益管理与创新变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
