丰田成功的秘密——精益生产体系内涵
内容重点
- 案例1：——基于市场需求：企业市场生存的需要
- 案例2：——基于规范进步：塑造职业化行为的需要
- 案例3：——基于未来发展：可持续发展的需要
精益现场：彻底的5S活动和具备成果的浪费消除
精益现场：彻底的5S活动和具备成果的浪…不只补概念，更关注丰田成功的秘密——精益生产体系内涵、成就精益生产的基础——彻底的5S活动与推行要领在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
成就精益生产的基础——彻底的5S活动与推行要领
内容重点
- 案例【现场、办公及其他】
精益生产实务核心——具备成果的浪费盘点与治理
内容重点
- 案例一：如下图、案例二如下图、
- 案例三：案例四：案例五：案例六：如下图
适合对象
公司领导、5S\5S项目组成员、一线科室及班组长等其他部门等管理人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从丰田成功的秘密——精益生产体系内涵切入，明确成就精益生产的基础——彻底的5S活动与推行要领与复盘跟进的具体动作。
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01丰田成功的秘密——精益生产体系内涵
02成就精益生产的基础——彻底的5S活动与推行要领
03精益生产实务核心——具备成果的浪费盘点与治理
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益现场：彻底的5S活动和具备成果的浪费消除》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
