企业高质量发展与数字化转型

企业高质量发展与数字化转型适合带着现有问题进入课堂,通过数字化的背景把做法和跟进节奏校准清楚

0.5天,3小时 人工智能应用

课程大纲

课程总览

一、数字化与数字化转型
  • 1. 数字化的背景
  • 2. 数字化的内涵
  • 3. 企业家的数字化认知
  • 4. 数据意识与数据思维
  • 5. 六种数字化思维
  • 6. 数字化转型的发展历程
  • 7. 数字化转型的内涵、中心与重点
  • 8. 数字化转型的三大核心要素
  • 9. 数字化转型的逻辑层次
  • 10. 数字化转型的九个步骤
二、《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》
  • 1. 打造数字经济新优势
  • 2. 加快数字社会建设步伐
  • 3. 提高数字政府建设水平
  • 4. 营造良好数字生态
  • 5. 中国政府关于数字化的宏观部署
  • 6. 中国企业数字化技术应用十大趋势
三、数字化转型是企业高质量发展的政治路线
  • 1. 二十大三个务必
  • 2. 毛泽东:政治路线确定以后,干部就是决定的因素
  • 3. 习近平:思想上清醒,政治上才能坚定
  • 4. 国企敢干民企敢闯外企敢投
  • 5. 功成不必在我,功成必定有我
四、高质量党建引领数字化转型的四大解决方案
  • 1. 领导班子一致行动计划
  • 2. 组织体系贯通管理层级天花板
  • 3. 党内组织生活引领数字化学习
  • 4. 以党性锻炼打破利益藩篱推动组织变革

适合对象

国有企业全体干部员工

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 系统把握数字化、数据意识和数字化思维
  • 找到突破数字化转型困境的党建切入维度
  • 深入掌握国家、行业推进数字化转型的战略部署
  • 人工复核有抓手:党建引领数字化转型的四大解决方案

课程背景与交付信息

党的二十大报告指出:加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。为正在深入推进的国有企业数字化转型提出了更高的要求。数字化转型成为国有企业立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的必由之路

虽然数字化转型已经成为许多企业的战略选择并付诸实践,但转型成功率却让人大跌眼镜。据麦肯锡发布的报告表示,企业数字化转型的成功率只有20%。许多致力于数字化转型的咨询机构和专家学者对转型失败的原因进行了多维度分析,在指出数字化转型存在的误区、面临的困境同时,也开出了成功的药方。但是这些分析极少有考虑到中国共产党领导这一中国特色社会主义本质特征,中国企业的数字化转型必然绕不过中国共产党这个最高领导力量

数字化转型,表层是技术问题,深层是业务、是场景、是流程问题,根本上是认知、理念,是人的问题。任何不以人的思想转变为先决条件和最终目的改革,都会重回老路、无疾而终。在这个你被打败与你无关的时代,数字化转型无疑就是下一个降维打击的战场。对于企业如此,对于企业员工同样如此

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

集中讲授、课堂交流、分组讨论

课程内容重点

01数字化与数字化转型
02数字化的背景
03数字化的内涵
04企业家的数字化认知
05数据意识与数据思维

讲师介绍

盛耀东 讲师头像

盛耀东

党业融合与党建品牌建设专家

党业融合与党建品牌建设专家。国有企业党建与工会实务专家,拥有32年党业融合实战经验。擅长党支部标准化、工会实务及党建品牌建设,累计授课300余场,兼具理论深度与巡察督导实战背景

政府国企金融银行电力能源石油化工通信交通运输
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业高质量发展与数字化转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合国有企业全体干部员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

系统把握数字化、数据意识和数字化思维,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用集中讲授、课堂交流、分组讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配