课程总览
内容重点
- 破冰分享互动！
- 效率从哪里来？
精益现场改善十大秘籍
现场增益策略：现场分析需要明确判断口径，现场改善十大秘笈（一）负责组织练习，现场改善十大秘笈（二）用于课后复盘
授课讲师：
刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
课程大纲
浪费与价值
内容重点
- 概念
- 增值与不增值
- 必要与不必要
- 必要不增值与不必要不增值
- 不良品浪费
现场增益策略：现场分析
一、怎样进行现场分析和诊断
- 现场分析的六个方面
- 现场诊断的五个重点
二、合理布置工地的诀窍
- 如何布置现场
- 创造良好的工作环境
- 车间设备的布置原则
三、现场分析的六何法及四种技巧
- 六何分析法
- 分析的四种技巧（ECRS原则）
现场改善十大秘笈（一）
内容重点
- 秘笈一：工艺流程查一查
- 流程图的作用
- 流程图的绘制
- 流程图的分析
- 秘笈二：平面布置调一调
现场改善十大秘笈（二）
内容重点
- 秘笈四：动作要素减一减
- 工业工程起源
- 如何实现经济动作
- 动作测定方法
- 动作测定方法的分类
现场改善十大秘笈（三）
内容重点
- 秘笈七：人机效率提一提
- 人机联合分析
- 人机联合分析着眼点
- 秘笈八：现场环境变一变
- 现场管理系统与三大要素
适合对象
现场管理人员以及围绕现场开展的各部基层人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕现场增益策略：现场分析校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：现场改善十大秘笈（一）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：现场改善十大秘笈（二）相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
现场是一个企业的脸面，也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行，不仅提升管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现
现场管理的现状
生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01现场增益策略：现场分析
02现场改善十大秘笈（一）
03现场改善十大秘笈（二）
04现场改善十大秘笈（三）
讲师介绍
刘超
精益生产与现场管理效能提升专家
精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益现场改善十大秘籍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合现场管理人员以及围绕现场开展的各部基层人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明白班组长管理的基本内涵，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
