目视管理
内容重点
- 1. 1.目视化基础
- ⑴目视管理的含义与作用
- ⑵目视管理的方法
- ⑶目视管理的着眼点
- ⑷目视管理的评价基准
现场目视化与现场改善
现场目视化与现场改善不只补概念，更关注目视管理、工程改善和标准化在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
课程大纲
工程改善和标准化
内容重点
- 2. 1.工程分析与改善
- ⑴程序分析和改善
- ⑵线路分析和改善
- ⑶人机分析和改善
- ⑷联合分析和改善
适合对象
各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从目视管理切入，明确工程改善和标准化与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目视管理
02工程改善和标准化
03⑴目视管理的含义与作用
04⑵目视管理的方法
05⑶目视管理的着眼点
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《现场目视化与现场改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
