现场目视化与现场改善｜企业内训课程

课程大纲

目视管理

内容重点

1. 1.目视化基础
⑴目视管理的含义与作用
⑵目视管理的方法
⑶目视管理的着眼点
⑷目视管理的评价基准

工程改善和标准化

内容重点

2. 1.工程分析与改善
⑴程序分析和改善
⑵线路分析和改善
⑶人机分析和改善
⑷联合分析和改善

适合对象

各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从目视管理切入，明确工程改善和标准化与复盘跟进的具体动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01目视管理

02工程改善和标准化

03⑴目视管理的含义与作用

04⑵目视管理的方法

05⑶目视管理的着眼点

讲师介绍

杨学军

工厂运营管理专家

著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业汽车行业电子行业食品酒水烟草电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《现场目视化与现场改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

现场目视化与现场改善