JIT供应链合作关系管理
内容重点
- JIT供应链管理模式与保证体系
- 供应链合作关系与传统供应商关系的区别
- 合作伙伴关系的企业集成模式
- 合作伙伴关系的质量保证体系
- 合作伙伴理念与文化
如何快速成为高级JIT采购工程师
如何快速成为高级JIT采购工程师：目标范围、推…、范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
适合对象
从事JIT方面工作的采购工程师,仓储管理人员,物流管理人员,供应商管理人员等 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换 ▲.持续跟踪辅导：确立课题项…
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 如何快速成为高级JIT采购工程师…和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业的主要成本是原材料的采购成本，如何降低采购成本并及时提供原辅材料是企业很重要的环节，中国企业往往由于材料质量问题，材料交期问题让企业焦头烂额，导致大量的客户投诉，如何解决这一令人头疼的问题？一名合格的采购工程师就特别重要，本课程就是让企业中的采购人员能快速成为一名符合JIT运营特点的采购工程师
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何快速成为高级JIT采购工程师：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
供应链与JIT准时化采购
内容重点
- 采购管理类型与模式
- 传统的采购模式
- 现代的采购类型与模式
- 供应链管理JIT采购模型特点与流程标准
- 基于供应链的JIT采购管理模型
常用高效采购技术与方法
内容重点
- 建立价格信息体系
- 为何要建立价格信息体系
- 建立价格信息体系的三种方式
- 价格信息体系的关键资料
- 掌握成本分析的步骤
高效采购谈判技巧实务
内容重点
- 采购谈判与谈判流程
- 谈判的概念
- 谈判的流程
- 谈判准备的六个环节
- 目标确立
供应链下的供应商管理
内容重点
- 供应商业绩管理与能力提升
- 两种供应关系模式
- 供应商的业绩考核
- 供应商管理能力提升与辅导
- 供应商管理中的廉洁控制方法
JIT供应链库存管理
内容重点
- 库存管理的因素和方法
- 影响库存的主要因素
- 库存管理的基本方法
- 库存管理标准与方法
- 供应链管理库存管理策略与措施方法
JIT与现代物流管理
内容重点
- JIT物流管理内容与流程
- JIT物流管理的基本内容
- JIT物流管理的基本流程
- JIT厂内厂外物流管理方法与流程标准
- JIT物流管理与供应链管理的关系
课后复盘与行动学习
内容重点
- 1. 明确编制《JIT采购流程》
- 2. 明确编制本公司主要产品的《产品成本构成表》
- 3. 编制一份《优秀谈判人员条件清单》
- 各学习小组总结学习内容，提炼课堂学习心得，完成课程复盘
- 小组改善计划表
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角，聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何快速成为高级JIT采购工程师》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合从事JIT方面工作的采购工程师,仓储管理人员,物流管理人员,供应商管理人员等 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换 ▲.持续跟踪辅导：确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导 成果输出： ▲. 《供应链选择流程》《供应链选择评价标准》修订以及供应链评价标准制订。…
学习这门课可以获得什么收益？
▲了解JIT供应链合作关系管理及JIT准时化采购特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
