精益排产与协同生产能力提升专项培训

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

赋能学员： 掌握科学、高效的人工排产方法，提升数据准备效率，降低排产错误率；优化流程： 学习多型号小批量生产的排产技巧，减少换型损失，提高生产柔性

课程大纲

精益排产理念与现代工厂排产挑战

什么是精益排产？
精益管理认知
核心价值与原则
分析麦克维尔空调当前排产模式的挑战
为什么会出现效率低下、科学性不足的问题？
排产效率低是如何阻碍订单响应速度和客户满意度？
行业内优秀空调企业的排产模式与特点

高效排产基础数据梳理与准备

现有数据依赖人工识别的痛点:出勤日、人数、工时、线别、规则
解决方案
基础数据标准化：如何建立清晰、一致的物料、BOM、工艺路线、标准工时、设备能力等数据清单
数据收集与录入的效率化：即使在无系统条件下，如何设计更便捷、准确的数据收集表格和流程
工时与能力数据的快速梳理技巧：如何通过现场观察、抽样、历史数据分析等方法，快速获取可靠的工时与产能数据
排产规则的初步梳理与明确：识别并记录核心的排产约束与偏好
互动练习：提供一个简化版的产品线数据，让学员现场练习梳理关键排产数据

无系统条件下的高效、科学人工排产方法

如何在无专业排产系统支持下，实现高效、科学的人工排产？
解决方案
排产流程设计：建立一套标准化的月度、周度、日度排产流程
排产工具选择与使用：推荐适合人工操作的排产工具
排产逻辑与优先级排序：如何根据交期、客户、订单重要性、资源可用性等进行科学排序
“向前看”与“向后看”排产法：结合实际情况，讲解如何使用这些方法进行初步排产
关键排产要素的识别与可视化：如何在排产计划中清晰展示关键信息
互动练习：提供一组模拟订单，让学员分成小组，利用提供的基础数据和排产工具，完成一份初步的日度/周度排产计划

减少换型损失的排产技巧

面对多型号小批量生产，如何减少因频繁换型导致的效率损失？
解决方案
SMED（快速换型）原理简介：介绍SMED的核心理念，即使在无改造条件下，也可借鉴其思想
订单整合策略
“3天内机型合并”的具体实施：如何识别可合并的订单，以及合并的时机与原则
订单批量化处理：如何将同型号、相近交期的订单进行组合，减少单台换型
排产节奏与节奏线（Takt Time）：如何通过理解Takt Time来规划生产节拍，减少内部等待
换型准备的优化：如何在计划阶段就考虑换型所需物料、工具、人员的准备
班组长/现场人员的协同：如何与一线生产人员沟通，共同缩短换型时间
情景模拟：设定一个场景，要求学员在既定生产时间内，通过订单整合策略，完成尽可能多的有效生产

识别与分析生产负荷不均

组装流水线及半成品各工序产能负荷不均的问题
负荷不均的表现形式
瓶颈识别：如何通过现场观察、数据分析快速识别生产瓶颈
“哑铃效应”与“串联效应”：讲解负荷不均如何导致生产效率的整体下降
影响因素分析：哪些因素导致了负荷不均

负荷均衡化方法与实践

如何平衡各工序产能，实现生产负荷的均衡化
解决方案
通过排产计划进行初步均衡
平滑生产：学习如何通过调整订单下发节奏、排产批次，使各工序负荷更均匀
看板/拉动式生产的启示：即使无系统，如何借鉴看板思想，实现信息流的有序传递，避免前段过度生产
现场生产调整的技巧
交叉培训与人员共享：如何在班组间、工序间灵活调配人员，应对负荷波动
多能工培养：鼓励和支持员工学习多种技能，提升生产柔性
作业标准化与工序能力提升：如何通过优化作业方法、设备维护，提高低负荷工序的效率
瓶颈工序的突破策略：如何通过加班、增加设备、调整班制等方式，解决瓶颈问题

生产供应链协同挑战与应对

空调产品供应链协同的难点，以及生产复杂性高带来的影响
供应链协同的重要性：为什么协同是解决生产问题的关键
麦克维尔当前协同痛点分析
信息传递不及时/不准确
需求预测的偏差
物料到料不准时/质量问题
跨部门沟通障碍
在无系统条件下的协同提升策略
建立高效信息沟通机制：如何通过定期的跨部门会议、共享报表、即时通讯工具等，确保信息畅通
精细化需求预测与计划：如何通过历史数据分析、与销售部门紧密合作，提高预测的准确性
物料提前期与安全库存管理：如何根据物料重要性、到料不确定性，设定合理的提前期和安全库存
建立供应商绩效管理的初步意识：如何与供应商建立信任，确保物料质量和交期
培训总结与行动计划制定

适合对象

麦克维尔空调的生产计划人员、生产管理人员、车间主管及相关负责人员

课程定位与主要问题

赋能学员：掌握科学、高效的人工排产方法，提升数据准备效率，降低排产错误率

核心收益

赋能学员：掌握科学、高效的人工排产方法，提升数据准备效率，降低排产错误率
优化流程：学习多型号小批量生产的排产技巧，减少换型损失，提高生产柔性
均衡负荷：识别生产瓶颈，掌握负荷均衡化策略，实现生产资源的优化配置

查看更多收益收起更多收益

提升协同：了解供应链协同的重要性，学习在现有条件下提升协同效率的方法
解决问题：针对当前面临的实际排产挑战，提供可落地、可操作的解决方案

课程背景与交付信息

课程结合《精益排产与协同生产能力提升专项培训》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

知识讲解、案例分析、小组讨论、互动练习、情景模拟

课程内容重点

01精益排产理念与现代工厂排产挑战

02高效排产基础数据梳理与准备

03无系统条件下的高效、科学人工排产方法

04减少换型损失的排产技巧

05识别与分析生产负荷不均

06负荷均衡化方法与实践

07生产供应链协同挑战与应对

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《精益排产与协同生产能力提升专项培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

麦克维尔空调的生产计划人员、生产管理人员、车间主管及相关负责人员。

学习这门课可以获得什么收益？

赋能学员：掌握科学、高效的人工排产方法，提升数据准备效率，降低排产错误率；优化流程：学习多型号小批量生产的排产技巧，减少换型损失，提高生产柔性。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？