精益项目管理实战：目标拆解、流程优化与复盘迭代

课程大纲

精益项目管理导入

理解精益管理的核心定义和典型特征
识别目标不清、流程冗余和复盘缺失等痛点
明确拆目标、优流程、促复盘三项核心任务

目标拆解与任务包设计

用WBS将目标或问题清单拆解为可控工作包
按流程和职能梳理任务拆解逻辑
使用SMART原则明确责任人、时限和成果

流程优化与SOP建设

识别流程、成本、时间、服务和资源浪费
设计标准化操作手册的步骤、标准和输出物
绘制优化前后流程并输出SOP关键节点

AAR复盘闭环与项目跟进机制

掌握AAR行动后反思四步法
建立排查、优化、执行、复盘、迭代闭环
用任务跟进表和问题升级机制保障落地

适合对象

各中心、部门负责人和精益管理责任人、负责工作分解、流程优化和项目推进的骨干员工、招商、营运、企划、工程、财务等跨部门协作人员

课程定位与主要问题

面向精益管理和跨部门协作场景，训练目标拆解、流程优化、SOP设计、AAR复盘和任务跟进机制

核心收益

掌握WBS和SMART目标拆解方法
能够识别流程浪费并设计SOP节点
建立AAR复盘和持续迭代机制
形成精益管理任务跟进和问题升级方法

课程背景与交付信息

存量运营和精细化竞争要求组织用更轻量的项目化方式推进跨部门协同

课程聚焦目标拆解、流程优化和复盘迭代，帮助团队把精益管理做成可执行任务

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论精讲、案例分享、分组研讨与实战演练结合

课程工具

工作分解结构（WBS） SMART目标设定表标准化操作手册（SOP）模板精益管理任务分解表 AAR复盘记录表风险登记册（轻量版）

课程内容重点

01精益项目管理导入

02目标拆解与任务包设计

03流程优化与SOP建设

04AAR复盘闭环与项目跟进机制

讲师介绍

沈柳鹏

实战型项目管理专家

前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人

互联网科技通信政府国企金融银行交通基础设施制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《精益项目管理实战：目标拆解、流程优化与复盘迭代》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各中心、部门负责人和精益管理责任人、负责工作分解、流程优化和项目推进的骨干员工、招商、营运、企划、工程、财务等跨部门协作人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握WBS和SMART目标拆解方法；能够识别流程浪费并设计SOP节点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？