技能提升：精益供应链管理技法（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
技能提升：精益供应链管理技法
生产计划与排程之后继续拆到物流与配送优化和库存水平控制，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
技能提升：精益供应链管理技法
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
生产计划与排程
一、主生产计划（MPS）：
- 主计划基本原理
- 主计划三大要素
二、物料需求计划（MRP）：
- MRP计算逻辑
- MRP关键参数
三、产能计划（CRP）
- 产能瓶颈解决路径
- 产能组合优化方法
四、详细排程（DPS）
- 最短加工时间（SPT）
- 交货期最早（EDD）
- 演练：四种计划的操作演练
- 演练：应用AI生成计划的方法
物流与配送优化
一、物流网络优化
- 仓库布局优化
- 运输线路优化
二、运输管理优化
- 运输资源整合
- 运输模式优化
三、数字技术应用
- 物联网技术应用
- 大数据分析应用
- 案例分享：某企业通过优化物流网络实现降本与服务提升双重目标
库存水平控制
一、库存绩效评估1. 周转率
- 2. 缺货率
- 3. 呆滞率
- 工具模板：库存绩效指标报表二、库存结构分析
- 1. 库龄结构分布
- 2. 价值-周转分析
三、库存水平优化1.库存成因分析2.库存优化方法
- 案例演算：如何分析库龄结构？
- 工具模型：DOS/Value分布图、库龄结构分析报表
质量控制与改善
一、质量问题预防
- 1. 产品设计验证
- 2. 产品认证把关
- 3. 过程能力评估
二、质量过程控制
- 1. 变异因素控制
- 2. 质量标准优化
- 3. 过程能力提升
三、供应质量稽核
- 1. 质量问题稽核
- 2. 异常管制举措
- 3. 质量改善程序
- 案例研讨：这个供应商质量事故能避免吗？
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕生产计划与排程梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助物流与配送优化完成一次可复盘的应用演练
- 输出库存水平控制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在能源变革和双碳目标背景下，电力行业迎来新机遇与挑战。作为中国输配电设备制造龙头企业，西电集团肩负保障能源安全、推动绿色转型的使命。为提升供应链管理水平，增强核心竞争力，西电集团亟需打造高素质、专业化的供应链人才队伍
本次培训以精益思想为核心，围绕供应链管理关键环节，内容涵盖了供应链管理基础、技能提升和管理优化三个层面课程紧密结合西电集团行业背景和公司实际，注重理论与实践结合
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01生产计划与排程
02物流与配送优化
03库存水平控制
04质量控制与改善
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕生产计划与排程梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
