精益仓储管理
精益仓储管理适合带着现有问题进入课堂，通过接触客户的最后一个环节把做法和跟进节奏校准清楚
1天 供应链管理
课程大纲
课程总览
一、仓储物流配送中心对于企业的作用？
- 1. 接触客户的最后一个环节
- 2. 直面变化的市场需求
- 3. 内外环境都在变化
- 4. 仓储物流成本
二、精益生产的核心理念以及基本原则
- 1. 削减浪费
- 七大浪费
- 如何衡量物流效率
- 2. 精益生产基本原则
- 全员参与及承诺
- 产品/工作流
- 仓储及物流流程
四、精益仓储运营管理体系
- 1. 安全、健康与环境
- 仓储运营的第一优先级
- 2. 客户服务与质量
- 质量控制流程
- 客户服务-持续提升客户满意度
- 3. 仓储资源计划
- 资源需求及瓶颈识别
- 定期回顾
- 4. 库存管理
- 库存管理职责及目标
五、打造持续改进的文化
- 1. 全员参与的即时管理
- 适应精益化管理的全员参与模式
- 及时管理仓储运营表现KPI
- 全员参与
- 2. 持续改进
- 5. S
- 防呆措施
- 精益方法实施（VSM, Kaizen, etc.）
- 3. 物流成本分析
- 仓储成本
适合对象
仓储管理与运营人员：如仓库主管、运营经理 供应链管理人员：供应链经理、物流主管等 设备维护和安全管理人员：需要管理仓储设备和实施安全操作的人员
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 仓储物流配送中心对于企业的作用和接触客户的最后一个环节会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：直面变化的市场需求相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清仓储物流配送中心对于企业的作用，再把接触客户的最后一个环节接到标准固化与复盘中。
课程内容重点
01仓储物流配送中心对于企业的作用？
02接触客户的最后一个环节
03直面变化的市场需求
04内外环境都在变化
05仓储物流成本
讲师介绍
许东
供应链及物流管理实战专家
许东，供应链及物流管理实战专家，25年世界500强供应链管理经验。曾任耐克、泰科、施耐德物流总监，精通精益生产与物流数字化，主导多个千万级自动化仓储项目落地，显著降低运营成本并提升效率
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课程差异说明
本课程页面围绕《精益仓储管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
仓储管理与运营人员：如仓库主管、运营经理 供应链管理人员：供应链经理、物流主管等 设备维护和安全管理人员：需要管理仓储设备和实施安全操作的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；仓储物流配送中心对于企业的作用和接触客户的最后一个环节会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
