国企人力资源管理实战策略与法律风险防范
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国企人力资源管理实战策略与法律风险防范
国企人力资源管理实战策略与法律风险防范的训练重点落在政策口径、风险信号、证据链条和处置动作，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国企人力资源管理实战策略与法律风险防范（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
国企人力资源部管理人员、法务人员、高层管理者及相关部门负责人
课程定位
《国企人力资源管理实战策略与法律风险防范》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 理解并掌握《国有企业管理人员处分条例》的核心内容与实践应用
- 全面掌握延迟退休政策对国企人力资源管理的具体影响及应对策略
- 处置动作更具体：末位调整与不胜任解除的实战技巧，提升人力资源管理合规性
查看更多收益 收起更多收益
- 构建并完善国企合规的劳动用工管理体系，有效防控劳动法律风险
- 拓展视野，了解标杆国有企业的人力资源管理先进理念与实践案例
课程背景与交付信息
2024年9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示， 到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定退出标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的退出
国企从三项制度改革开始到两制一契，双百计划、三年行动计划，再到深化末等调整和不胜任退出。我们可以看出，在两制一契背景下，强调末等调整和不胜任退出制度，体现出国有企业破与立的决心
随着国企改革进入深水区，国企人力资源管理面临前所未有的挑战与机遇。为了提升国企人力资源管理的专业化、法治化水平，本课程基于最新政策法规与实践案例，系统解读《国有企业管理人员处分条例》，深入探讨延迟退休政策对国企人力资源管理的影响，深化末位调整与不胜任解除的理解与应用，同时构建国企合规的劳动用工管理体系
课程时间
1-2天
课程内容重点
01条例出台背景与重点变化
02条例出台的社会与政策背景
03重点变化解读与案例分析
04适用范围的正解
05国有企业适用范围解析
课程大纲
第一章 《国有企业管理人员处分条例》的解读
一、条例出台背景与重点变化
- 1. 条例出台的社会与政策背景
- 2. 重点变化解读与案例分析
二、适用范围的正解
- 1. 国有企业适用范围解析
- 2. 管理人员适用范围解析
三、管理依据与管理流程的变化
- 1. 管理依据的变化
- 2. 管理流程的调整与案例讨论
四、行政化管理与劳动化管理的融合
- 1. 管理方式的碰撞与融合
- 2. 互动环节：小组讨论《条例》修订前后国企人力资源管理的变化
第二章 延迟退休在劳动关系应用中的新变化
一、延迟退休的背景及理解要点**
- 1. 延迟退休政策背景
- 2. 理解要点与案例分享
二、对国有企业临退人员的管理变化
- 1. 管理变化分析
- 2. 案例研讨：临退人员管理策略
三、对国有企业退休人员的管理
- 1. 退休人员管理新要求
- 案例分析：退休人员管理实践
四、用工模式的选择与方向
- 1. 用工模式选择
- 2. 用工方向探讨与互动问答
五、延退的企业管理建议
- 互动环节：小组讨论，设计适合本企业的临退人员管理方案
第三章 末位调整与不胜任解除的深化要求
一、末位调整与末位淘汰的理解与适用
- 1. 概念解读
- 2. 适用条件与案例分析
二、不胜任解除的市场化退出路径
- 案例研讨：某国企不胜任解除的仲裁案例实践操作
三、司法实践对国企不胜任解除的裁判观点
- 1. 裁判观点综述：法规与判例分析
- 讨论：司法裁判对管理的启示
四、国有企业末位调整的制度设计与风控
- 1. 末等调整制度设计要点
- 2. 风险控制策略与模拟演练
- 互动：小组讨论，探讨末位调整与末位淘汰的利弊及适用场景
五、从强制分布到强激励硬约束的管理建议
- 1. 管理理念转变：情绪价值大于物质价值
- 2. 互动环节：设计新生代激励约束机制
第四章 国企合规下的劳动用工管理
一、用工方式选择与比较
- 用工方式概览
- 2. 用工方式比较与案例分析
二、外包服务面临的问题与调整
- 1. 外包服务问题分析
- 2. 调整策略与案例讨论
三、人力资源合规体系搭建与风控
- 1. 合规体系搭建
- 2. 风险控制方法与模拟
四、冗余人员安置方案的制度设计
- 1. 安置方案设计要点
- 案例分析：某国企员工安置方案实施效果
五、劳动争议类型及处理
- 1. 劳动争议类型概览——从入职到离职争议36个风险点案例解析
- 2. 争议处理策略与仲裁
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国企人力资源部管理人员、法务人员、高层管理者及相关部门负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解并掌握《国有企业管理人员处分条例》的核心内容与实践应用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时/天，1-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
