防微杜渐：国企采购风险与合规管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
防微杜渐：国企采购风险与合规管理
非招采购风险管理、招标采购风险防范和合同管理实务连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
防微杜渐：国企采购风险与合规管理（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
非招采购风险管理一、国企采购方式选择
二、非招采购风险防范
- 1. 谈判采购
- 2. 询比采购
- 3. 竞价采购
- 4. 直接采购
三、采购风险管控程序
- 1. 风险识别
- 2. 风险评估
- 3. 风险降低
招标采购风险防范
一、招标前的合规准备
- 需求分析与规划
- 招标文件的编制
- 供应商资格预审
二、招标过程中的合规控制
- 开标
- 评标
- 定标
三、中标后的合规管理
- 中标通知书发放
- 合同签订与履行
- 合同变更管理
- 案例研讨：该评审方法有何不妥？
- 案例研讨：判断投标人是否串通投标？
- 案例研讨：如何判定低于成本报价？
- 案例研讨：顺位选择或重新招标？
- 案例研讨：如何解决合同文本不一致的情况？
合同管理实务
一、合同效力问题
- 1. 合同要素
- 2. 无效合同
- 3. 合同撤销
- 情景案例：业务人员自作主张签订的买卖合同是否有效？
- 情景案例：生产部门老总签订的购买设备合同是否有效？
二、合同履行管理
- 1. 合同履行原则
- 2. 合同履行控制
- 情景案例：买方没有按时支付，卖方可否拒绝交货？
三、合同争议处理
- 1. 违约处理
- 2. 合同解除
- 3. 争议解决
- 情景案例：买方没有按时付款，就必然违约吗？
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作
课程定位
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
- 非招采购风险管理和招标采购风险防范会被串成一组可练习的合规落地
- 处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
- 留痕复盘有依据：合同管理实务相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善采购风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于采购风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜
课程时间
1天，6小时
授课方式
系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、提炼总结等方式
课程内容重点
01非招采购风险管理
02招标采购风险防范
03合同管理实务
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升采购风险与合规意识，建立思想保障，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 课程风格：考强调内容为王，实用第一，领先一步授课原则与风格。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、提炼总结等方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
