仓储物流运营风险与合规管控｜法规解读与风控实务课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

仓储物流运营风险与合规管控推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

仓储物流运营风险与合规管控（保险版）保险版

面向保险业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 培训背景
2. 培训收益
3. 培训对象与实施方式
4. 培训时长与形式
案例剖析（事故/处罚案例）

全面观险——物流运营风险地图

1.1 现代物流风险管理的核心框架

1.1 从事后救火到事前防控的思维转变
1.2 COSO-ERM框架在物流企业的简化应用
1.3 必须掌握的最新法律法规核心条款清单

1.2 全链路风险识别实务

2.1 仓储环节
2.2 运输环节
2.3 信息与数据环节
2.4 合作方环节
2.5 案例：某大型电商仓库因锂电池存储不当引发火灾，导致数亿元损失并承担法律责任
1. 2.6
演练：小组头脑风暴，绘制本公司物流运营风险识别地图
1. 2.7
工具：物流运营风险识别检查表

量化评险——确定风险应对优先级

2.1 风险评估与量化方法

1.1 风险发生可能性与影响程度的五级划分标准
1.2 绘制风险热力图
1.3 风险排序与资源分配原则

2.2 关键风险点的深度分析

2.1 5Why和鱼骨图分析
2.2 货物安全风险、运输安全风险、数据安全风险

实战控险——构建风险应对与应急体系

3.1 风险应对四大策略

1.1 规避、降低、转移、接受策略的选择与组合
1.2 保险在风险转移中的应用要点与常见误区

3.2 应急预案制定与演练

2.1 应急预案的核心要素
2.2 编写针对火灾、重大货损、网络安全事件的应急预案行动卡片
2.3 组织有效的桌面推演与实战演练的步骤
3. 2.4
演练：针对仓库发现不明烟雾场景，进行应急预案桌面推演
3. 2.5
工具：应急预案行动卡片模板、应急演练评估表

3.3 合作方风险管控

3.1 供应商/承运商合规准入评估指标体系
3.2 合同中的关键风险条款

适合对象

与实施方式

课程定位

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕全面观险——物流运营风险地图明确判断口径和处理优先级
用量化评险——确定风险应对优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走实战控险——构建风险应对与应急体系相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把全面观险——物流运营风险地图、量化评险——确定风险应对优先级和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01全面观险——物流运营风险地图

02量化评险——确定风险应对优先级

03实战控险——构建风险应对与应急体系

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

与实施方式。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕全面观险——物流运营风险地图明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

仓储物流运营风险与合规管控