适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
公司治理与与董秘法务实务
公司治理与与董秘法务实务的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
可选交付版本
2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
- 概述:企业治理概述
董秘定位、职责与工作内容
- 董秘角色定位深刻理解
- 董秘的法律义务与要求
- 董秘的职责与职业现状
- 董秘的日常工作体系与技巧
- 董秘的自我修炼方法
董秘必备的法律知识
- 上市审核重点法律问题及解决办法
- 总论
- 企业独立性
- 业务独立
- 资产独立性
公司治理
- 什么是公司治理?
- 概念的厘清和研讨
- 公司治理和企业管理的区别
- 案例:公司治理方面的案例
- 中国的公司治理框架
- 三会一层
- 五会一层(国企)
- 1. 中国企业治理发展4个阶段
- 2. 中国企业治理机制建设历程
- 3. 中国目前企业治理的主要问题
- 1. 三会一层治理机制不健全
- 2. 董监高职业化程度和履职能力不足
- 3. 股权设计不规范,股权冲突频频
- 4. 风险管理和内部控制不健全
- 5. 上市公司治理存在的问题
- 5. 企业治理的风险分析
- 6. 企业治理机制建设实务与发展趋势
- 1. 企业治理的依据
- 国际准则
- 公司法及系列法规
- 上市公司规定
- 国企相关规定
- 标准(国标、行标、地标)
- 企业内部制度
- 2. 企业治理机制的建立和实施
- 1. 章程实施
- 2. 三会运作
三会一层运作
- 董事的选举与任免
- 董事的权利和义务
- 董事履职能力提升
- 董事会的组织设计
- 董事会运作机制设计
- 监事的选举与任免
- 监事的权利和义务
- 监事履职能力提升
- 监事会的组织设计
- 监事会运作机制设计
- 总经理及管理层的选举与任免
- 管理层的权利和义务
- 管理层监事履职能力提升
- 部门组织设计
- 部门运作机制设计
- 分享总结(结束)
适合对象
企业董事长、总经理、董秘、中高管理层
课程定位
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
核心收益
- 深刻企业治理的内涵和主要工作
- 深圳理解企业治理的应用要点和实务
- 深刻理解董事会和监视会的运作要求
- 深刻理解管理活动和运营活动关键过程的风险识别和管控要求
课程背景与交付信息
当今世界呈现出全球化的经济趋势,世界各地的经济连成一体,各企业之间的竞争也是越来越激烈,金融危机一旦出现将会席卷全球,我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强,有效加强企业的内控管理,也有利于防范财务风险,以此实现企业的健康发展
随着商业竞争日益激烈,上市企业必须有效按照《上市公司治理准则》(证监会)、《上市公司章程指引(2019)》、《上市公司规范指引》、《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》以及《企业内部评价规范》和《企业内部审计指引》、国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(国资发监督规【2019】101号,简称国资委101号文等规范要求进行有效公司治理及内部控制以管控经营管理活动当中的各种风险。现任世界银行行长沃尔芬森:对世界经济而言,完善的公司…
本课程紧密结合内部控制指引要求,深入浅出结合案例进行讲解,适合中高管理层深入学习了解企业如何做好企业治理,建立有效的内部控制体系,有效管控各类风险,追求卓越运营
2天,12小时
课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结
课程内容重点
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗,企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人,专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计,参与近2000家企业认证评审,兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益?
深刻企业治理的内涵和主要工作,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间?
当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式?
课程主要采用课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配