行为有度——日常工作中的陷阱与诱惑
行为有度——日常工作中的陷阱与诱惑要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
知法守法—一线员工法律风险防范与警示教育
行为有度——日常工作中的陷阱与诱惑先把对象、任务和边界讲清，班组管理的人情关再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
孙涛 · 民刑交叉风险防控专家
课程大纲
班组管理的人情关
班组管理的人情关要点拆解
- 梳理班组管理的人情关要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解班组管理的人情关要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出班组管理的人情关要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
制度必须一视同仁，不能因兄弟情违规照顾
制度必须一视同仁，不能因兄弟情违规照顾要点拆解
- 梳理制度必须一视同仁，不能因兄弟情违的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解制度必须一视同仁，不能因兄弟情违的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出制度必须一视同仁，不能因兄弟情违跟进清单、复盘要点和推进计划
绩效评定、调班安排要有记录、可追溯
绩效评定、调班安排要有记录、可追溯要点拆解
- 梳理绩效评定、调班安排要有记录、可追的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解绩效评定、调班安排要有记录、可追的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出绩效评定、调班安排要有记录、可追跟进清单、复盘要点和推进计划
供应商往来的人情账
供应商往来的人情账要点拆解
- 梳理供应商往来的人情账要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解供应商往来的人情账要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出供应商往来的人情账要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
车间后备骨干 - 班组长 - 基础员工
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认清一线岗位高发法律风险（职务侵占、受贿、酒驾、制假售假）
- 掌握2026新规核心：3万元入罪，个人行为可能连累集体
- 学会班组日常管理中相互提醒、相互监督的方法
- 留痕复盘有依据：真实案例警示，提高警惕、守住底线
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从行为有度——日常工作中的陷阱与诱惑切入，继续梳理班组管理的人情关和后续协同动作。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行为有度——日常工作中的陷阱与诱惑
02班组管理的人情关
03制度必须一视同仁，不能因兄弟情违规照顾
04绩效评定、调班安排要有记录、可追溯
05供应商往来的人情账
讲师介绍
孙涛
民刑交叉风险防控专家
孙涛，民刑交叉风险防控专家，17年一线实战经验。央视《法律讲堂》主讲嘉宾，擅长通过民刑交叉思维解决企业合规与争议难题，累计授课500+场，助力企业挽回巨额损失，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《知法守法—一线员工法律风险防范与警示教育》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
车间后备骨干 - 班组长 - 基础员工。
学习这门课可以获得什么收益？
认清一线岗位高发法律风险（职务侵占、受贿、酒驾、制假售假）；掌握2026新规核心：3万元入罪，个人行为可能连累集体。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
