应势而变：审计委员会的定位与议事规则一、 国企治理架构的新变革
内容重点
- 2. 审计委员会的法定职责与核心定位（1）从财务审核到全面监督的角色跃迁（2）定战略、做决策、防风险在审计委的具体体现二、 审计委员会的规范化运作实务
- 1. 董事会办公室的统筹协调职责2. 财务、审计、内控合规等部门的支持义务与汇报机制【互动思考1】假如你是审计委员会主任，在审议年报时，财务总监和内审负责人的意见出现重大分歧，你将…
向新而行：国企审计委员会高效运作与董事履职风险防范
应势而变：审计委员会的定位与议事规则和精准监督：三重一大与核心职责履行会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
宋逸之 · 宏观经济分析与企业战略规划专家
课程大纲
精准监督：三重一大与核心职责履行一、 财务信息审核与内外部审计监督
内容重点
- 2. 会计师事务所的聘任与评估（1）选聘标准的制定与独立性评估（2）审计费用的审核与审计意见的沟通机制二、 内控体系与风险管理
- 1. 指导法治央企建设（1）审核合规管理体系的运行有效性（2）防范法律风险在投资并购中的具体应用
行稳致远：董事履职能力与风险防范一、 国企董事的角色认知与信义义务
内容重点
- 1. 三位一体架构中的董事定位（1）党委会把方向、董事会定战略、经理层强管理的实操协同（2）外部董事的独立性困境与破解之道【案例分析7】华锐风电董事履职风波：外部董事如何平衡股东利…
- 1. 民事责任与行政责任（1）新《公司法》下董事对第三人直接赔偿责任（第191条）（2）信息披露违规、内幕交易的行政处罚标准【案例分析9】北京大兴法院(2024)判例：董事为何对债…
- 1. 勤勉尽责的实操路径（1）如何通过异议留痕免除个人责任（2）充分利用独立聘请中介机构的特别职权【案例分析13】董事积极履职案例：通过聘请独立审计师发现重大财务漏洞
适合对象
国有企业董事
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 掌握治理新规：精准理解新《公司法》下审计委员会的法律定位与职能变迁，厘清新三会一层的权责关系
- 精通运作实务：掌握审计委员会议事规则的制定要点、会议召开流程及与内部审计部门的协同工作机制
- 强化风险识别：通过案例复盘，提升对财务造假、违规担保、重大投资失误等关键风险的识别与干预能力
查看更多收益 收起更多收益
- 规避履职风险：系统学习董事的忠实勤勉义务边界，掌握在新监管环境下履职留痕与自我保护的实战技巧
- 提升决策质量：学会运用审计委员会的独立视角，在三重一大决策中发挥制衡作用，确保决策科学透明
课程背景与交付信息
当前，国有企业改革深化提升行动进入关键期，随着新《公司法》的全面实施，国企公司治理结构迎来重大调整，监事会撤销与审计委员会职能强化成为董事会建设的核心议题。审计委员会不再仅是财务报告的审核者，更承担起原监事会的监督职责，成为内部审计、风险防控与合规管理的核心领导机构
在实际运作中，如何清晰界定审计委员会与党委会、经理层的权责边界？如何承接原监事会的监督职能，建立全流程穿透式的风控体系？董事在强监管、严问责的常态化背景下，又如何在新监督体系下既做到定战略、做决策，又能规避个人履职风险，确保防风险落到实处？本课程将结合最新监管要求与真实案例，深度剖析审计委员会的运作机制与董事履职红线，助力国企董事提升治理效能，筑牢国有资产安全防线
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、案例研讨、答疑互动
课程内容重点
01应势而变：审计委员会的定位与议事规则
02精准监督：三重一大与核心职责履行
03行稳致远：董事履职能力与风险防范
讲师介绍
宋逸之
宏观经济分析与企业战略规划专家
经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构
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本课程页面围绕《向新而行：国企审计委员会高效运作与董事履职风险防范》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国有企业董事等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握治理新规：精准理解新《公司法》下审计委员会的法律定位与职能变迁，厘清新三会一层的权责关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合＋案例研讨+答疑互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
