宏观视野——合规管理体系建设与新公司法治理变革
- 国有企业合规管理体系的构建与深化
- 合规、合规风险、合规管理的定义与价值:从“被动守法”到“主动管理”
- 合规管理体系核心框架深度解析
- 组织体系:合规委员会、管理部门、业务部门“三道防线”的职责定位与协同机制
- 《中央企业合规管理办法》及国资监管政策核心条款解读
- 合规义务管理、合规审查、风险应对、监督问责等刚性要求解析
随着《中央企业合规管理办法》等法规密集出台,国资监管对合规管理的系统性、精细化、实操性要求不断提升
分管合规、风控、法律、纪检、运营的副总经理、总法律顾问。、合规管理部、法律事务部、纪检监察部、财务部、人力资源部、生产运营部、物资部(采购招标)、营销部等部门的负责人及合规专员。、各分公司、子公司负责人及负责电建、运维、营销等核心业务的管理人员
随着《中央企业合规管理办法》等法规密集出台,国资监管对合规管理的系统性、精细化、实操性要求不断提升
合规经营不仅是法律要求
新《公司法》的实施、电力市场化改革的深化、以及反腐败斗争的常态化
如何将合规要求深度融入“电建、运维、营销”等核心业务全流程,防范各环节法律风险
1天
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企业法律风险管理与合规实务专家
孙志强,资深律师与企业法律风险管理与合规实务专家。拥有18年法律从业与11年培训经验,累计授课超1300场。擅长将法律风控、合规管理与法商思维结合,为金融、能源等多行业提供双专业法律解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《法律风险合规与依法治企能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
分管合规、风控、法律、纪检、运营的副总经理、总法律顾问。、合规管理部、法律事务部、纪检监察部、财务部、人力资源部、生产运营部、物资部(采购招标)、营销部等部门的负责人及合规专员。、各分公司、子公司负责人及负责电建、运维、营销等核心业务的管理人员。
国有企业合规管理体系的核心框架与《中央企业合规管理办法》等新规要求;聚焦电网建设、运维、营销三大主营业务板块。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
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可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配