课程总览
内容重点
- 【1】分阶设计乐高搭建任务
- 【2】每天有2-3个乐高搭建任务
- 【3】每个乐高搭建任务用时30-40分钟
- 【4】各组代表逐次汇报任务完成情况
- 理论版块：核心知识点
乐高认真玩管理特训营
乐高认真玩管理特训营不只补概念，更关注时间管理力——工作更高效、成果更快捷、目标计划力——目标更清晰、实施更条理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
时间管理力——工作更高效、成果更快捷
内容重点
- 时间管理
- 价值意义
- 价值、优势、效果
- 基本原则
- 挑战和困难
目标计划力——目标更清晰、实施更条理
内容重点
- 战略执行
- 长期战略
- 制定目标
- 底线目标
- 理期目标
高效执行力——执行更有力、落地更满意
内容重点
- 平衡进度
- 日历计划
- 整体规划
- 时间进度
- 里程碑
创新管理力——创意更多产、解决更降本
内容重点
- 创新方法
- 创意借用
- 同业
- 跨业
- 随机
团队领导力——激励更有效、管理更得法
内容重点
- 激励千里马
- 教练觉察
- 明确目的
- 多角度评估
- 给予反馈
适合对象
中基层管理、骨干员工等，需要提升管理能力的团队及个人 课程设计：20%讲授 + 20%镜例分析 + 30%乐高搭建 + 15%学员汇报 + 15%复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具费用1000元/限50人…
课程定位与主要问题
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核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕时间管理力——工作更高效、成果更快捷明确判断口径和处理优先级
- 用目标计划力——目标更清晰、实施更条理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走高效执行力——执行更有力、落地更满意相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清时间管理力——工作更高效、成果更快捷，再把目标计划力——目标更清晰、实施更条理和高效执行力——执行更有力、落地更满意接回日常管理。
课程时间
4天，24小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01时间管理力——工作更高效、成果更快捷
02目标计划力——目标更清晰、实施更条理
03高效执行力——执行更有力、落地更满意
04创新管理力——创意更多产、解决更降本
05团队领导力——激励更有效、管理更得法
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理、骨干员工等，需要提升管理能力的团队及个人 课程设计：20%讲授 + 20%镜例分析 + 30%乐高搭建 + 15%学员汇报 + 15%复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具费用1000元/限50人；因涉及教具邮寄等时间周期，最好提前2周确认需求，可自备教具则忽略该条件）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升目标实现能力：学员将学会制定明确、可衡量的目标，掌握实现目标的有效策略，提升工作效率和成果质量，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-4天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
