课程总览
内容重点
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项目管理全生命周期通识-从启动到收尾的系统实战
项目管理的价值：个人与组织的共赢需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
沈柳芃 · 华为六级项目经理
课程大纲
第一章 总体介绍——项目管理的全景认知与五大过程组
内容重点
- 1. 项目管理的价值：个人与组织的共赢
- 个人价值：实现能力跃迁——基层员工求晋升、业务专家搞定事、管理者能省力
- 分组研讨：您在项目里的角色是什么？项目成功对您意味着什么？
- 2. 项目管理发展脉络
- 直觉与强权时代（古代工程：金字塔、都江堰）
第二章 启动阶段——做正确的事，奠定项目基石
内容重点
- 核心目标：确保项目值得做、有方向、有人支持
- 1. 识别价值：为什么要做这个项目？
- 关键活动：战略意图解码、客户价值识别、初始商业论证
- 核心
第三章 规划阶段——谋定而后动，绘制项目蓝图
内容重点
- 核心目标：将想法转化为可执行的、有共识的行动计划
- 1. 规划范围：我们要做什么？
- 梳理第三章 规划阶段——谋定而后动，的范围边界、关键节点和协同对象
- 工作分解结构（WBS）：将复杂项目分解为可控的工作包
第四章 执行阶段——将计划变为现实，推动项目前行
内容重点
- 核心目标：带领团队按计划完成工作，并在此过程中持续施加正向影响
- 1. 团队建设与领导
- 梳理第四章 执行阶段——将计划变为现的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具：塔克曼团队发展模型（形成、震荡、规范、成熟、解散）
- 核心能力
第五章 监控阶段——把控方向盘，确保项目不偏航
内容重点
- 核心目标：持续跟踪、测量绩效，识别偏差并及时采取纠正措施
- 1. 绩效测量与价值跟踪
- 梳理第五章 监控阶段——把控方向盘，的范围边界、关键节点和协同对象
- 项目仪表盘：可视化展示范围、进度、成本、质量等关键绩效指标（KPIs）
第六章 收尾阶段——完美收官，让价值持续发光
内容重点
- 核心目标：有序结束项目，完成价值移交，沉淀组织过程资产
- 1. 项目总结与复盘
- 核心目标：事成（价值闭环）+ 人爽（客户、团队、周边满意）
- 梳理第六章 收尾阶段——完美收官，让的范围边界、关键节点和协同对象
- 工具：行动后反思（AAR）复盘法
第七章 总结与行动——从认知升级到行为改变
内容重点
- 1. 核心内容快速回顾
- 五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾的闭环逻辑
- 十大知识领域：四问六想的核心要点
- 关键软能力：影响力七剑、TKI冲突模型、多元团队四大支柱
- 2. AI时代下的权责重构与未来展望
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕总体介绍——项目管理的全景认知与五…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助项目管理的价值：个人与组织的共赢完成一次可复盘的应用演练
- 输出您在项目里的角色是什么？项目成功对…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用总体介绍——项目管理的全景认知与五大过程组、项目管理的价值：个人与组织的共赢和您在项目里的角色是什么？项目成功对您意味着什么整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论精讲、 体系对标、 案例研讨、 实战演练
课程工具
BEST模型 甘特图 CPM/PERT 价值主张画布 商业论证模板 SMART原则 权力/利益矩阵 干系人登记册 BUS模型 项目章程模板 工作分解结构WBS 需求跟踪矩阵 关键路径法CPM 项目四算 质量核对单 质量成本分析 风险登记册 概率/影响矩阵 沟通计划表 3W1H沟通规范 塔克曼团队模型 文化差异扫描表 影响力七剑 托马斯-基尔曼冲突模型 采购S…
课程内容重点
01总体介绍——项目管理的全景认知与五大过程组
02项目管理的价值：个人与组织的共赢
03分组研讨：您在项目里的角色是什么？项目成功对您意味着什么？
04项目管理发展脉络
05直觉与强权时代（古代工程：金字塔、都江堰）
讲师介绍
沈柳芃
华为六级项目经理
华为六级项目经理、数字化转型实战专家。曾任华为PMCoE首席专家，主导十亿级数字化项目，构建华为项目经理认证体系，赋能50000+专业人才，实战授课100余场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理全生命周期通识-从启动到收尾的系统实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕总体介绍——项目管理的全景认知与五…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲 + 体系对标 + 案例研讨 + 实战演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
