银行客户全生命周期管理

银行客户全生命周期管理:目标拆解、团队协同与复…需要明确判断口径,业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习,沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘

1天,6小时 销售管理

课程大纲

认知:客户生命周期管理的定义和重要性

一、客户生命周期的不同阶段
  • 第一阶段 · 引入期
  • 第二阶段 · 成长期
  • 第三阶段 · 成熟期
  • 第四阶段 · 休眠期
  • 第五阶段 · 流失期
二、怎么做好客户全生命周期的管理?
  • 1. 在客户引入期阶段,是对潜在客户快速得到他们想要的相关信息
  • 2. 在客户成长期阶段,是让客户相信我们产品或服务的价值和优势
  • 3. 在客户成熟期阶段,是让客户拥有良好的购买和卓越的服务体验;并发自内心地将我们的产品或服务介绍给其他人
  • 4. 在客户休眠期阶段,是与银行的互动与往来停滞,通过激活重启业务交易,是延长客户价值的阶段,从而不断复购和增购
  • 5. 在客户流失期阶段,该阶段的客户大多处于预流失(游离)、睡眠或流失状态,所以其主要目标是预流失客户预警、睡眠客户唤醒和流失客户召回,若休眠激活无效客户或许会销户
三、客户生命周期的大周期,与根据不同的场景或客群的特点匹配相应的小周期
  • 1. 银行客户生命周期的大周期
  • 1. 成长期
  • 2. 提升期
  • 3. 巩固期
  • 2. 银行客户生命周期的小周期
  • 1. 新客期
  • 梳理三、客户生命周期的大周期,与根据的指标口径、风险信号和合规要求
  • 拆解三、客户生命周期的大周期,与根据的案例判断、流程核查和处置分级步骤
  • 输出三、客户生命周期的大周期,与根据风险检查清单、证据留痕和跟进行动
  • 5. 休眠期

掘金:营零售客户的全生命周期与银行的个人业务相互是怎么对应的?

二、零售信贷客户的全生命周期行为
  • 1. 知晓
  • 2. 考虑
  • 3. 申请
  • 4. 授信
  • 5. 签约
  • 6. 抵押
  • 7. 用信
  • 8. 还款
  • 9. 复贷
  • 10. 转介
三、零售信贷客户生命周期各阶段客户价值提升
  • 1. 潜客阶段
  • 2. 新客阶段
  • 3. 稳客阶段
  • 4. 休眠阶段
  • 5. 处置阶段
  • 6. 流失阶段
四、如何做客户生命周期全旅程陪伴式服务?
  • 1. 旅程中适时、精准满足客户需求
  • 2. 提供线下客户经理+线上客服+远程协同服务
  • 3. 旅程中客户遇到问题及时解决
  • 4. 旅程中及时了解客户想法和反馈
  • 5. 关注旅程中客户服务细节
  • 老师点评&辅导

课程收尾

内容重点
  • 1. 回顾课程,提示重点
  • 2. 答疑与互动

适合对象

银行零售/个金条线的管理人员,理财经理/客户经理等重点营销岗位人员

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕银行客户全生命周期管理:目标拆解、…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:业务重点、责任边界与过程指标安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

什么是客户全生命周期?那什么是生命周期管理呢?当我们谈起对于客户全生命期的管理时,指的是银行应该通过系统化的方法,管理和优化与客户交互的每一个阶段或环节。具体的来说,银行对于每一个客户阶段,都要做到

给每个阶段制定明确的任务,并制定结果指标

监控和追踪每个阶段中的客户情况和数据

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、研讨互动、行动学习

课程内容重点

01银行客户全生命周期管理:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

迟台增 讲师头像

迟台增

金融科技与银行数字化转型专家

迟台增,现任广州视源股份中央研究院院长,拥有30年金融与科技跨界实战经验。专注银行数字化网点建设与运营、金融科技场景化营销及零售业务转型。曾主导23项金融科技专利,帮助30余家银行打造数字化网点,案例入选花旗银行全球培训教科书

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课程差异说明

本课程页面围绕《银行客户全生命周期管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

银行零售/个金条线的管理人员,理财经理/客户经理等重点营销岗位人员。

学习这门课可以获得什么收益?

明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕银行客户全生命周期管理:目标拆解、…校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+研讨互动+行动学习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配