产品全生命周期管理15天方案

产品全生命周期管理15天方案的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

15天 供应链管理
授课讲师： 李凤山 · 产品创新与研发管理专家
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管理层级、团队规模和当前问题越明确，管理技能课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 了解产品经理产生的背景、时机
  • 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
  • 学习掌握如何制定战略，决策评审，技术评审的方法
  • 系统掌握业界领先的需求管理和产品规划的精髓、架构和方法
  • 学习掌握市场环境分析、市场竞争分析方法与工具
  • 学习企业自身能力分析、SWOT分析方法与工具

课程背景与交付信息

在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题

产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数

产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住

课程时间

15天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01产品生命周期管理概述
02产品的含义
03产品管理的含义
04产品经理定义
05产品经理发展历史

课程大纲

课程总览

一、产品生命周期管理概述
  • 1. 产品的含义
  • 产品管理的含义
  • 产品经理定义
  • 产品经理发展历史
  • 产品经理与项目经理的区别
  • 产品经理与项目经理的不同点
  • 产品经理与项目经理的相同点
  • 什么是产品全生命周期
  • 产品全生命周期7大模块及7大拷问
  • 需求管理
四、产品需求管理
五、产品战略管理
七、产品规划管理
八、产品研发管理
九、产品上市管理
一、LTC销售项目管理概述
二、项目售前管理

讲师介绍

李凤山 讲师头像

李凤山

产品创新与研发管理专家

李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力

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课程差异说明

本课程页面围绕《产品全生命周期管理15天方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度