产品全生命周期管理15天方案

产品全生命周期管理15天方案不只补概念，更关注产品生命周期管理概述、产品的含义在真实场景里的判断和取舍

15天供应链管理

授课讲师： 李凤山 · 产品创新与研发管理专家

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适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

了解产品经理产生的背景、时机
了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
学习掌握如何制定战略，决策评审，技术评审的方法
系统掌握业界领先的需求管理和产品规划的精髓、架构和方法
学习掌握市场环境分析、市场竞争分析方法与工具
学习企业自身能力分析、SWOT分析方法与工具

课程背景与交付信息

在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题

产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数

产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住

课程时间

15天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01产品生命周期管理概述

02产品的含义

03产品管理的含义

04产品经理定义

05产品经理发展历史

课程大纲

课程总览

一、产品生命周期管理概述

1. 产品的含义
产品管理的含义
产品经理定义
产品经理发展历史
产品经理与项目经理的区别
产品经理与项目经理的不同点
产品经理与项目经理的相同点
什么是产品全生命周期
产品全生命周期7大模块及7大拷问
需求管理

四、产品需求管理

五、产品战略管理

七、产品规划管理

八、产品研发管理

九、产品上市管理

一、LTC销售项目管理概述

二、项目售前管理

讲师介绍

李凤山

产品创新与研发管理专家

李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力

制造业通信运营商互联网科技能源电力化工行业医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《产品全生命周期管理15天方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解产品经理产生的背景、时机，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：90小时（15天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配