课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训内容大纲
医药流通贸易企业供应商全生命周期管理
行业变局与供应商管理战略定位之后继续拆到供应商分级分类与量化评估和供应商合规管控与风险预警，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
行业变局与供应商管理战略定位
1.1 医药流通政策趋势与供应商管理挑战
- 1.1 第十一批集采规则变化对供应商合作模式的影响
- 1.2 药品和医用耗材供应履约管理办法要点解读
- 1.3 两票制、GSP飞检对供应商资质与票据合规的要求升级
- 1.4 医药流通行业头部竞争格局
- 工具：供应商管理痛点诊断表
1.2 供应商全生命周期管理（PLM）框架
- 2.1 全生命周期七步闭环：准入→分级→履约→评价→升级→淘汰→退出
- 2.2 战略/核心/常规/观察四级管理逻辑设计
- 2.3 合规、保供、服务、成本四维平衡原则
供应商分级分类与量化评估
2.1 新供应商引入与准入标准
- 1.1 临床必需品种的引入策略与突破方法
- 1.2 准入资质、产能保障、配送能力、合规底线四维评估
- 1.3 集团与子公司统一准入规则
- 工具：新供应商引入评估表
2.2 供应商四象限分级模型落地
- 2.1 战略供应商
- 2.2 核心供应商
- 2.3 常规供应商
- 2.4 观察供应商
- 工具：供应商四象限分级模型
2.3 分品种量化评分卡设计
- 3.1 五大核心评估维度
- 3.2 不同品种权重差异化设置
- 3.3 客观数据采集与打分标准
- 工具：医药供应商量化评分卡模板、供应商分级资源分配对照表
供应商合规管控与风险预警
3.1 首营资料与资质合规风控
- 1.1 必查资质清单
- 1.2 伪造、过期、套用、挂靠资质的识别技巧
- 1.3 双人复核、台账更新与到期预警
- 工具：供应商准入合规Checklist（GSP+两票制）
3.2 两票制与票据合规风险防控
- 2.1 生产企业→配送商链条一致性认定要点
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕行业变局与供应商管理战略定位梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应商分级分类与量化评估完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应商合规管控与风险预警相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清行业变局与供应商管理战略定位，再把供应商分级分类与量化评估和供应商合规管控与风险预警接回日常管理。
课程时间
24小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01行业变局与供应商管理战略定位
02供应商分级分类与量化评估
03供应商合规管控与风险预警
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《医药流通贸易企业供应商全生命周期管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
搭建供应商四象限分级模型输出可落地的量化评分卡将供应商划分为战略核心常规观察四级实现差异化资源投入与管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
