全生命周期职业生涯发展探索
什么是生涯需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
3天，18小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、生涯概念初探
- 1. 什么是生涯
- 2. 生涯有哪些阶段
- 3. 视频分享：单曲人生
- 4. 职业生涯的五个阶段
- 5. 职业生涯发展三大问题
二、职业生涯的定位
- 1. 职业生涯的起点
- 2. 视频分享：熊猫君找工作1
- 3. 职业定位问题概述
- 4. 三点一线定位模型
三、霍兰德职业测评
- 1. 游戏时间：兴趣岛
- 2. 霍兰德职业倾向测评量表
- 3. 霍兰德职业代码的解读
- 4. 霍兰德职业代码的应用
四、能力评估与提升
- 1. 职业能力的定义
- 2. 能力的结构
- 3. 视频分享：熊猫君找工作2
- 4. 能力提升的四阶梯
- 练习：能力提升清单
五、职业价值观澄清
- 1. 故事：一段凄美的爱情故事
- 2. 职业价值观系统
- 练习：职业价值观探索
- 练习：决策平衡单
六、职业生涯的重新定位
- 1. 生涯四看模型
- 2. 案例：小陈的职业生涯纠结阶段
- 3. 职业调查的工具和方法
适合对象
新员工、资深员工（骨干员工、基层管理者、中层管理者） 【培训时间】 2~3天，6小时/天
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把生涯概念初探、什么是生涯和学员转化动作放在同一次练习里。
课程内容重点
01生涯概念初探
02什么是生涯
03生涯有哪些阶段
04视频分享：单曲人生
05职业生涯的五个阶段
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户。可结合领导力与人才发展方向补充授课视角，聚焦管理者角色认知、团队建设、沟通协作、职业素养
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《全生命周期职业生涯发展探索》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新员工、资深员工（骨干员工、基层管理者、中层管理者） 【培训时间】 2~3天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
