IPD核心理念与框架
内容重点
- 1. 华为IPD变革启示
- 2. IPD核心思想（制造业解读）
- 3. IPD整体框架图
IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理
IPD核心理念与框架和战略解码与产品规划会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
黄谊江 · 项目管理与复杂工程交付专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，战略规划内容会更容易转成执行动作
适合对象
技术副总、产品线负责人、技术骨干、产品经理、项目经理、系统工程师、 数字化转型等部门负责人 上午：IPD核心理念与前端规划 破冰与导入：制造业的研发之痛 互动环节：各小组写下企业在产品开发中最大的3个痛点 典型痛点：项目延期、部门扯皮、成…
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认客户类型、沟通阶段和转化阻力，让训练目标更具体
- IPD核心理念与框架和战略解码与产品规划会被串成一组可练习的销售动作
- 沟通复盘有依据：拜访沟通、方案呈现和跟进复盘检查方法是否适合团队日常任务
- 团队跟进更一致：平台化与CBB（降本增效核心）相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今制造业转型升级的关键时期，企业面临着前所未有的挑战
开发周期长：传统串行开发模式导致产品上市慢，错失市场窗口
部门壁垒森严：研发、工艺、制造、采购、售后各自为政，问题在部门间击鼓传花
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授（40%）、 案例分享（20%）、 工作坊演练（30%）、 互动答疑（10%）
课程内容重点
01IPD核心理念与框架
02战略解码与产品规划
03平台化与CBB（降本增效核心）
04生命周期管理与协同（ITR/LTC简介）
课程大纲
战略解码与产品规划
内容重点
- 1. 从公司战略到产品KPI
- 案例：某工程机械企业挖掘机成本降15%的战略分解
- 工具：BEM战略解码模型、战略屋
- 2. 需求洞察与Charter开发
结构化流程与跨部门协同
内容重点
- 1. IPD六阶段与关键评审点（制造业版）
- 2. 技术评审（TR）与决策评审（DCP）的分离
- 3. 跨部门团队运作机制
- 案例：某泵阀企业通过TR4评审提前发现铸造缺陷，避免开模损失200万元
平台化与CBB（降本增效核心）
内容重点
- 1. 异步开发与平台化策略
- 2. CBB（共用模块）建设机制
- 案例1：华为螺钉标准化：从2000种→200种，采购成本降30%
- 3. CBB建设的三个关键
生命周期管理与协同（ITR/LTC简介）
内容重点
- 1. 产品生命周期管理（LMT）
- 案例：某机床企业退市混乱导致备件积压2000万，后建立退市流程
- 2. 三大流程协同（IPD+LTC+ITR）
- 案例：某设备故障通过ITR升级触发设计变更，避免后续批次问题
- 3. 问题升级机制
讲师介绍
黄谊江
项目管理与复杂工程交付专家
22年项目管理与数字化转型专家，PgMP认证。主导96亿项目集交付，擅长复杂工程交付与智慧城市顶层设计。融合通用管理能力与行业数字化需求，助力企业实现高效能运营
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