第一部分：项目全生命周期风险管控概述
内容重点
- 项目全生命周期概念
- 项目生命周期的阶段划分：决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段
- 各阶段的特点与相互关系
- 风险与风险管控
- 风险的定义与特征
项目全生命周期全过程风险管控
项目全生命周期风险管控概述会打开第一轮讨论，项目决策阶段风险管控与项目设计阶段风险管控负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
课程大纲
第二部分：项目决策阶段风险管控
内容重点
- 风险识别
- 项目立项风险：政策风险、市场风险、资金风险等
- 可行性研究风险：技术可行性、经济可行性、社会可行性等
- 项目选址风险：地质条件、周边环境、交通便利性等
- 风险评估
第三部分：项目设计阶段风险管控
内容重点
- 梳理第三部分的范围边界、关键节点和协同对象
- 设计方案风险：功能布局不合理、结构设计缺陷、设计深度不足等
- 设计变更风险：业主需求变更、施工条件变化、新技术应用等
- 设计协调风险：各专业设计之间的衔接问题、设计与施工的协调问题等
- 拆解第三部分的计划推进、风险预警和问题升级步骤
第四部分：项目施工阶段风险管控
内容重点
- 梳理第四部分的范围边界、关键节点和协同对象
- 施工安全风险：高处坠落、物体打击、触电、坍塌等
- 施工质量风险：材料质量不合格、施工工艺不规范、质量检测不到位等
- 施工进度风险：天气影响、资源供应不足、施工技术难题等
- 成本控制风险：材料价格上涨、人工成本增加、工程变更等
第五部分：项目竣工验收阶段风险管控
内容重点
- 梳理第五部分的范围边界、关键节点和协同对象
- 竣工验收标准风险：验收标准不明确、验收标准变更等
- 竣工资料风险：资料不齐全、资料不规范、资料造假等
- 竣工结算风险：结算依据不明确、结算审核不严格、结算争议等
- 拆解第五部分的计划推进、风险预警和问题升级步骤
第六部分：项目全过程风险管控的信息化工具与技术应用
内容重点
- 信息化工具与技术在风险管控中的作用
- 提高风险识别的准确性与及时性
- 提升风险评估的科学性与客观性
- 优化风险应对的决策效率与效果
- 常用信息化工具与技术介绍
第七部分、课程总结与答疑
内容重点
- 课程总结
- 回顾项目全生命周期各阶段风险管控的重点与方法
- 强调全过程风险管控的重要性与实践意义
- 答疑环节
- 解答学员在课程学习过程中遇到的问题
适合对象
施工单位的项目管理人员
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕项目全生命周期风险管控概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助项目决策阶段风险管控完成一次可复盘的应用演练
- 输出项目设计阶段风险管控相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期风险管理策略和实践技巧
我们将从项目启动阶段的风险管理开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究等各阶段风险，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的风险管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度的管理
课程的重点在于施工阶段的风险管理，我们将详细讲解如何有效地进行施工现场风险管理、质量风险控制、安全风险管理以及合同风险管理，确保工程顺利进行并符合预期目标。此外，我们也会探讨如何运用现代信息技术，比如BIM（建筑信息模型），来提高项目管理的效率和精确度
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目全生命周期风险管控概述
02项目决策阶段风险管控
03项目设计阶段风险管控
04项目施工阶段风险管控
05项目竣工验收阶段风险管控
06项目全过程风险管控的信息化工具与技术应用
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
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本课程页面围绕《项目全生命周期全过程风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
施工单位的项目管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕项目全生命周期风险管控概述梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
