全生命周期技术降本：技术赋能与价值重塑
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
全生命周期技术降本：技术赋能与价值重塑
在全球经济一体化的浪潮下，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的生存与发展压力
授课讲师：
郭琪 · 研发与项目管理实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，生产管理内容会更容易转成执行动作
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
全生命周期技术降本：技术赋能与价值重塑（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
适合对象
产品总监、产品经理、成本经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《全生命周期技术降本：技术赋能与价值重塑》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
产品总监、产品经理、成本经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等
本课程围绕《全生命周期技术降本：技术赋能与价值重塑》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一讲： 成本控制逻辑、第二讲：成本管控的核心要素等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由郭琪主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成成本管控的核心要素：提炼可落地的方…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在全球经济一体化的浪潮下，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的生存与发展压力。在众多影响企业竞争力的因素中，成本控制的重要性愈发凸显，成为企业在市场中脱颖而出的关键因素之一。产品竞争力就是成本竞争力
市场竞争的加剧迫使企业不断寻求降低成本的有效途径。据相关数据显示，在过去五年间，行业内产品平均售价下降了 20%，而原材料成本却上涨了 15%，劳动力成本增长了10%。面对这样的市场环境，传统的成本控制方法，如简单地削减开支、降低采购价格等，已难以实现企业长期的成本优势。企业迫切需要一种更为系统、全面的降本策略， 从产品的全生命周期来看，各个阶段的成本相互关联、相互影响。在产品设计阶段，虽然成本投入仅占总成本的 5% - 10%，但其决策却对产品 70% - 80% 的成本产生决定性影响。冗余的、笨重的设计可能导致…
本课程旨在为企业提供全面、系统的全生命周期技术降本知识与方法。通过结合实际案例，讲解如何运用先进的技术手段和管理策略实现成本的有效降低。提升降本增效的实战能力，使企业在激烈的市场竞争中凭借成本优势赢得先机，实现可持续发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
课堂讲授、课堂提问互动、小组讨论、模拟演练
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02成本控制逻辑：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03成本管控的核心要素：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04成本管控业务流程：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入：价格白刃战，以价换量，如何拼到最后
- 目标共建：明确课程的主旨，相关成员对目标达成共识并积极投入
- 课堂要求：明确学习纪律
成本控制逻辑
一、导论
- 1. 打赢极致成本战
- 2. 成本是设计出来的
- 3. 坚持价值创新
- 4. 全生命周期管理体系
二、成本管控的业务逻辑
- 1. 成本逻辑
- 2. 成本业务逻辑：以应该成本达成为核心的成本管理体系
- 3. 成本开发过程
- 1. 成本策划（PSI-PS产品定义阶段）：目标：初期阶段强策划、产品精准定位、配置合适选择、系统合理选择，识别达成路径
- 2. 成本控制（PS-PA）：目标：方案选型过程管控整体目标+选型包目标，设计方案全方位对标，确保每个选型包达成设计成本目标。定点定价目标：定点过程管控整体目标+零部件应该成本，深…
- 3. 成本纠偏（PA-LS）：与应该成本偏差分析，持续开展商务降本，确保目标达成
- 4. 成本经营（J1-正式投产）：商降及VAVE，提升盈利性
- 4. 成本业务架构
- 1. 价值主张：成本策划阶段：研发财务、采购财务、CE
- 2. 成本控制阶段：研发主导方案、造型设计；CE主导零部件成本；采购主导定点
成本管控的核心要素
一、成本管控前期策划
- 1. 总体策划思路：顶层设计（全维度）-局部（子维度重点）
- 1. 整机级的成本管控策划
- 2. 专业系统及的成本管控策划
- 设变率、零部件的通用化、少件化、集成、国产化
- 2. 核心理念
- 精准的市场定位，平衡产品性能、配置及盈利性
- 1. 核心理念的十个维度
- b）造型：前期指标
- c）配置：精准市场定位、平衡配置及控制
- d）通用化：通用化率
二、核心工作--设定竞争力成本目标
- 基于客户需求的产品目标设定
- 市场调研
- 竞品对手分析
- 产品特征+技术亮点+差异化竞争+配置梯度的成本目标
- 目标成本：目标售价-目标利润
- 基于内部产品成本基准+加配加价的目标成本
- 目标成本分解零部件成本
- 参照数据库，基于核心竞品判断竞争力是否打赢竞品分配目标定义产品顾客定位
三、成本目标分解主逻辑
- 1. 各选型包成本
- 2. 分摊费：设计、验证、软件标定、工装
- 3. 设变预留：历史经验预留
- 4. 物流
四、技术梯度库（技术沉淀）搭建
- 1. 针对零部件技术梯度包含内容：造型、尺寸、重量、材料、工艺、通用化、功能/配置、属性（防腐、耐久、气味、NVH\EMC）
- 2. 基于策略选型
五、系统思维和精益思维
- 1. 没有冗余设计：零部件设计深度挖掘
- 2. 同等成本下，感知、配置、性能最优；同等钢制/配置/性能下，成本最低
- 3. 动力集成-VAVE实例：材料供应商成本寻优、吸音材料布置、声密封优化成本、阻尼布置用材料优化、涂胶及外涂PVC布置用量优化降本、精滤集成
- 课堂
- 练习：当前公司产品成本拆解技术路径
六、高价值打造的方法和工具
- 1. 功能需求：用户感知
- 2. 基本原理：找出成本驱动的因子
- 3. 拆解：自上而下拆散
- 4. 重组维度：自下而上重新组合瓶颈突破
- 5. 价值机会描述：精益、集成、减少、不用、替代、替换，竞争力
- 案例模板
- 系统需求描述/基本原理
- 系统方案描述
- 成本驱动因素
- 人、机、料、法、环鱼刺图或开发流程
成本管控业务流程
内容重点
- 预研分析报告
- 产品定义报告
- 内外部竞品推倒
- 工程可行性分析
- 功能配置表、BOM
实战注意事项
内容重点
- 信息沟通不畅（CE工程师获取信息时间不足）
- BOM准确性（输入质量差，TBD多）
- CCR变更（没有成本经理）
- 效率进度（小改项目时间短，P件量大，周期不足）
- 合规问题（员工把成本中的截图发给供应商）
讲师介绍
郭琪
研发与项目管理实战专家
国家高级工程师，26年研发与项目管理实战经验。曾任吉利汽车及哈飞集团高管，擅长全生命周期管理及精益改进。统筹80亿元投资规划，推动项目交付率提升至98%，主导撰写48项专利
查看讲师主页课程常见问题
这门《全生命周期技术降本：技术赋能与价值重塑》适合哪些企业或学员？
适合产品总监、产品经理、成本经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《全生命周期技术降本：技术赋能与价值重塑》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对生产管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲： 成本控制逻辑、第二讲：成本管控的核心要素等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
