安全意识与角色重塑
安全意识与角色重塑
一、破冰：事故离我们有多远？
- 1.钢结构吊装典型事故（管廊管道吊装致人员死亡）
- 2. 互动讨论： “如果你是事故项目的甲方，你会面临什么？”
二、业主的“红线”与“底线”
- 1. 国家层面
- 2. 专项管理规定
吊装主业安全管理培训—甲方项目管理人员能力提升专项
管廊项目大量采用地上钢结构管架，涉及频次高、跨度大的吊装作业，相当一部分属于危大及超危大工程。吊装属高危作业，高空重载、多机协同、构件姿态控制复杂，稍有不慎即可能酿成事故。一旦出现事故，建设单位作为甲方也将面临行政处罚乃至刑事追诉的法律风险，项目停工、工期延误的经济损失亦不可承受
授课讲师：
田海宁 · 安全生产管理实战专家
课程大纲
拦住风险——将事故拦截在起吊之前
拦住风险——将事故拦截在起吊之前
一、招标与合同的源头“防火墙”
- 1. 资质、资格和业绩门槛
- 2. 合同（或安全协议）中必须约定的关键条款
- 3.承包商管控的良好实践
- 1. 审查要点
三、入场核验
- 1. 业主的“三方核对”：人证合一、设备合规、制度到位（ 安全生产协议、应急救援预案等）的关键节点及良好实践
- 2.痕迹管理的良好实践
过程监管——杜绝现场的形式化管控
过程监管——杜绝现场的形式化管控
一、业主监督乙方的“安全底线”
- 1. 随机抽查总包对作业人员的安全技术交底记录，交底内容是否与专项方案一致
- 2. 作业人员实名制：例如必须作业人员本人签字确认、人和签字相符等
二、甲方现场吊装的日常标准化管控
三、（超）危大工程与合规履职——业主的“特殊责任”
四、甲方“停工令”的触发条件
责任闭环——从隐患整改到应急响应
责任闭环——从隐患整改到应急响应
二、甲方的隐患整改闭环
三、应急响应——业主的应急五步法及“黄金30分钟”
- 1. 《业主方吊装安全管理履职清单（口袋卡）》
- 2. 《业主方吊装方案审查要点清单》
- 3. 《业主方吊装作业安全巡查日志》模板
- 4. 《业主方应急响应简明流程卡》（含应急联络表）
- 5. 法律法规汇编
适合对象
甲方（业主方）项目管理人员（约15人）
课程定位与主要问题
管廊项目大量采用地上钢结构管架，涉及频次高、跨度大的吊装作业，相当一部分属于危大及超危大工程。吊装属高危作业，高空重载、多机协同、构件姿态控制复杂，稍有不慎即可能酿成事故。一旦出现事故，建设单位作为甲方也将面临行政处罚乃至刑事追诉的法律风险，项目停工、工期延误的经济损失亦不可承受
核心收益
- ● 厘清责任边界： 明确甲方与总包、监理的法定职责分工，理清“必须亲自做、必须监督管、不能替代干”三件事
- 建立“签字即担责”意识，明确哪些能签，做到签得明白、放行有据
- ● 提高作业前准备阶段的监督能力： 作为业主有效监督总包、专业第三方分包商对危大工程（超）的履职是否到位（方案、专家评审、关键人员资质、痕迹管理等），作业前准备是否安全有效和合规
课程背景与交付信息
课程结合《吊装主业安全管理培训—甲方项目管理人员能力提升专项》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
课堂讲授、案例研讨、互动讨论
课程内容重点
01安全意识与角色重塑
02拦住风险——将事故拦截在起吊之前
03过程监管——杜绝现场的形式化管控
04责任闭环——从隐患整改到应急响应
讲师介绍
田海宁
安全生产管理实战专家
27年化工行业实战经验，曾任全球500强EHS总监。擅长安全生产管理、EHS合规及海外安全运营，累计落地项目金额超10亿元，助力企业避损过亿，实现零事故控制目标
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《吊装主业安全管理培训—甲方项目管理人员能力提升专项》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课堂讲授、案例研讨、互动讨论
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
