时与势——2026年政策窗口期与公共交通新变局
时与势——2026年政策窗口期与公共交通新变局
一、 “十五五”开局：从国家战略到行业落地
二、 行业痛点再审视：数字化到底要解决什么？
智慧交通背景下的数字化运营与管理实战
在刚刚落幕的全国两会上，政府工作报告及“十五五”规划纲要草案明确提出“构建现代化基础设施体系、国家综合立体交通网”，并将“数智化升级”作为交通运输发展的核心战略之一
授课讲师：
蔺军 · 工业数智化实战专家
课程大纲
术与器——智慧公交技术体系与建设路径
术与器——智慧公交技术体系与建设路径
一、 感知层：车路协同与多维数据采集
二、 数据中台层：从“数据大”到“大数据”
三、 应用层：场景驱动的业务重构
案与鉴——标杆企业完整案例复盘
案与鉴——标杆企业完整案例复盘
一、 厦门公交集团：车路协同与安全管控的“厦门样本”
二、 杭州公交集团：全国首个公交大模型的场景落地
三、 常州公交集团：需求响应式公交（DRT）的数字化转型
四、 曹操出行：Robotaxi的“三步走”与资产数字化管理
五、 享道出行：“智慧大脑”与陆空一体化服务标准
策与行——企业数字化运营的实践指南与挑战应对
策与行——企业数字化运营的实践指南与挑战应对
一、 业务实施策略：分层推进路线图
二、 典型挑战与应对措施
三、 可操作性强的行动实践指南（工具包）
融与创——现场实战工作坊
融与创——现场实战工作坊
一、 实战命题：某三线城市公交集团数字化转型方案设计
二、 任务要求
三、 成果展示与互评
适合对象
公共交通集团（公交、地铁、客运）中层及以上管理人员、交通运输局相关业务处室负责人、智慧交通项目规划与建设负责人、数字化转型业务运营骨干
课程定位与主要问题
在刚刚落幕的全国两会上，政府工作报告及“十五五”规划纲要草案明确提出“构建现代化基础设施体系、国家综合立体交通网”，并将“数智化升级”作为交通运输发展的核心战略之一
核心收益
- 精准理解2026年两会及“十五五”规划中关于智慧交通的政策要点
- 掌握公共交通数字化转型的技术体系构成
- 3、实战解题能力：学习如何利用大数据解决“下客数据采集难”“潮汐运力匹配难”“多业态融合难”等实际痛点
查看更多收益 收起更多收益
- 4、案例复盘经验：深度剖析5个行业标杆企业的完整实施案例，了解从0到1的建设过程、踩过的坑和取得的成果
- 5、行动工具清单：获得一套可落地的企业数字化转型行动指南，包括场景选择、组织适配、效益评估等实操工具
- 1、战略解码能力：精准理解2026年两会及“十五五”规划中关于智慧交通的政策要点，把握“一网四化”“人工智能+”等方向在企业落地中的具体抓手
- 2、技术架构思维：掌握公共交通数字化转型的技术体系构成，包括车路协同、公交大模型、多模态数据融合、自动驾驶运营等核心概念及实施路径
课程背景与交付信息
课程结合《智慧交通背景下的数字化运营与管理实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天
授课方式
理论解析+案例复盘+实战演练+互动研讨
课程内容重点
01时与势——2026年政策窗口期与公共交通新变局
02术与器——智慧公交技术体系与建设路径
03案与鉴——标杆企业完整案例复盘
04策与行——企业数字化运营的实践指南与挑战应对
05融与创——现场实战工作坊
讲师介绍
蔺军
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页课程差异说明
Reviewed literal source fields and complete primary topics; formal release quality and production identity gates still required.
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公共交通集团（公交、地铁、客运）中层及以上管理人员、交通运输局相关业务处室负责人、智慧交通项目规划与建设负责人、数字化转型业务运营骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
精准理解2026年两会及“十五五”规划中关于智慧交通的政策要点；掌握公共交通数字化转型的技术体系构成。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
理论解析+案例复盘+实战演练+互动研讨
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
