上市公司1+4顶层设计方法论
上市公司1+4顶层设计方法论
- 核心价值：从经营产品利润到经营企业价值
- 三资理论实践：资源、资产、资本
- 战略定位，模式创新，股权激励（企业经营管理升级），资本运营
上市公司的年度经营规划的制定与落实
围绕上市公司的顶层设计、市值战略与经营目标，学习资源配置、预算绩效、业务目标分解及职能保障的年度经营规划方法
授课讲师：
刘光耀 · 上市公司执行董事
课程大纲
上市公司的市值战略体系
上市公司的市值战略体系
- 影响企业价值的关键指标
- 利润
- 市盈率
- 市值成长规律
- 时间周期
- 企业市值
- 行业类别
- 企业资本价值成长的主要因素
- 行业：所属细分行业，符合消费结构演变趋势及行业发展预期
- 业绩：业绩表现，关注核心财务指标
- 品牌：拥有自主品牌且具有品牌影响力
- 聚焦：战略聚焦，有拿得出手的主业
- 完整的市值管理体系
- 利润
- 赛道
- 产业领域/业务结构
- 商业模式
- 核心能力与资源
- 赛车
- 组织管理
- 品牌/市场
- 战略投资-并购/投资
- 财务管理/金融策略
- 信息化/IT系统
- 赛车手
- 企业家/创业者
- 人力资源/干部队伍建设
- 市盈率
- 股东/股权
- 股东结构优化
- 股权比例设计
- 股权激励
- 估值因子
- 成长性预期
- 并购重组预期
- 资本市场周期
- 牛市/熊市
- 结构性牛市
- 大/小周期
- 周期中不同主题
- 4R管理
- 投资者交流
- 分析师研判
- 监管机构沟通
- 媒介管理
企业市值战略方法论
企业市值战略方法论
- 市值管理六个入口
- 公司战略
- 资本运作
- 业务结构
- 盈利能力
- 股东结构
- 4R 管理
- 影响战略的重要因素
- 迈克尔波特
- 定位
- 取舍
- 配称
- 影响企业发展战略的周期因素
- 经济周期
- 产业周期
- 技术周期
- 资本周期
- 企业周期
- 影响企业战略发展的内部因素
- 产业与业务是否匹配？发展模式继续有效还是需要完善？
- 管理与业务是否匹配？管理模式是否还符合发展模式的需要？
- 产业层面
- 产业空间
- 竞争格局
- 关键竞争要素
- 业务层面
- 战略定位
- 业务模式
- 盈利模式
- 经营业绩评估
- 历史成功要素
- 管理层面
- 目标计划
- 协同机制
- 组织体系
- 绩效管理
- 队伍建设
- 激励约束
- 企业发展的核心目标：产品/服务是企业与客户形成连接的纽带
- 有效性
- 动态化
- 效率化
资源配置：基于发展方向、目标与现实差距配置资源
资源配置：基于发展方向、目标与现实差距配置资源
- 市场
- 销售模式设计
- 市场竞争策略
- 技术
- 技术研发方向
- 产品战略规划
- 产品定价策略
- 供应链
- 采购、生产、仓储、物流优化方向
以终为始-预算从成果开始
以终为始-预算从成果开始
- 财务与绩效管理
- 利润中心——收入指标、成本指标、利润指标、市场份额等
- 成本中心——成本指标、费用指标、生产率指标等
- 投资中心——收入指标、成本指标、利润指标、资产报酬率
- 案例+小组讨论：绩效管理的设计
- 基于平衡计分卡的设计预算路径：综合制定关键成功要素（CSF）&关键岗位KPI
- 财务层面
- 客户层面
- 运营层面
- 学习和成长层面
- 案例+小组讨论：价值路径规划—CSF&KPI
目标分解：业务板块总部职能
目标分解：业务板块总部职能
- 业务战略（各业务板块/事业部）
- 职能战略（各职能部门/共享中心）
- 层级分解
- 孙公司/大区
- 二级部门企业级目标的分解
- 各孙公司/大区的战略、总部职能部门下的各小组
- 项目部/小组生产厂/岗位
- 各项目部/小组/区域/生产厂/岗位的战略目标与计划
职能分解战略保障
职能分解战略保障
- 治理决策
- 组织管控
- 绩效战略
- 财务核算
- 企业文化
- 信息化
适合对象
企业中高层干部
课程定位与主要问题
围绕上市公司的顶层设计、市值战略与经营目标，学习资源配置、预算绩效、业务目标分解及职能保障的年度经营规划方法
核心收益
- 理解上市公司顶层设计与企业价值管理的关联
- 学习分析产业、业务、管理及资源配置之间的匹配关系
- 掌握经营预算、绩效指标与年度目标分解的方法
- 学习建立治理、组织、财务与信息化等战略保障安排
课程背景与交付信息
课程结合《上市公司的年度经营规划的制定与落实》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
2天
授课方式
案例复盘、小组讨论与经营规划练习
课程内容重点
01上市公司1+4顶层设计方法论
02上市公司的市值战略体系
03企业市值战略方法论
04资源配置：基于发展方向、目标与现实差距配置资源
05以终为始-预算从成果开始
06目标分解：业务板块总部职能
07职能分解战略保障
讲师介绍
刘光耀
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《上市公司的年度经营规划的制定与落实》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层干部。
学习这门课可以获得什么收益？
理解上市公司顶层设计与企业价值管理的关联；学习分析产业、业务、管理及资源配置之间的匹配关系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
案例复盘、小组讨论与经营规划练习
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
