“十五五”时期宏观经济变局与地方国企发展新空间

从世界变局到国家部署——地方国企面临怎样的发展…需要明确判断口径,从经济变化到行业分化——哪些企业在增长,为什么负责组织练习,从国内大市场到县域空间——怎样认识走下去用于课后复盘

0.5天 增长战略

课程大纲

从世界变局到国家部署——地方国企面临怎样的发展形势

从世界变局到国家部署——地方国企面临怎样的发展形势
一、国际形势有哪些值得关注的变化
  • 1.地缘政治与国际经济格局变化,对全球需求和产业布局产生的影响
  • 2.国际贸易环境、产业链供应链和市场规则的变化
  • 3.从外部不确定性中区分长期趋势、阶段性变化与短期冲击
二、国内经济发展的结构正在怎样变化
  • 1.从规模扩张转向更加重视质量、效率和持续创造价值
  • 2.科技进步、人口变化、消费升级和区域分化带来的需求变化
  • 3.存量提质与增量培育并重,对不同产业提出的新要求
三、怎样理解“十五五”部署对地方国企的意义
  • 1.现代化产业体系、扩大内需、新质生产力和高水平对外开放的相互关系
  • 2.国有资本布局优化与地方国企功能定位、主责主业的关系
  • 3.从国家发展方向逐步判断产业变化、地方需求和企业发展议题

从经济变化到行业分化——哪些企业在增长,为什么

从经济变化到行业分化——哪些企业在增长,为什么
一、怎样看待不同行业的发展表现
  • 1.结合权威统计和企业公开信息,观察需求、盈利与发展质量
  • 2.区分行业周期变化、结构性成长与个别企业的竞争优势
  • 3.理解同一宏观环境下,不同行业、同一行业内不同企业为何出现分化
二、发展较好的企业把握了哪些变化
  • 1.从技术进步和需求变化中形成新的产品与服务价值
  • 2.通过创新、效率提升和产业链协同增强竞争能力
  • 3.将市场增长转化为持续经营能力,而不只追求业务规模扩大
三、出口增长较快的企业提供了什么启示
  • 1.国际需求变化如何为企业打开新的市场空间
  • 2.产品竞争力、市场布局、供应链和服务能力如何共同支撑增长
  • 3.从案例中认识可借鉴的增长逻辑,同时判断行业与企业条件的差异

从国内大市场到县域空间——怎样认识走下去

从国内大市场到县域空间——怎样认识走下去
一、县域及基层市场为什么值得重新研究
  • 1.人口流动、城镇化和消费变化正在重塑不同地区的需求
  • 2.县域产业发展、公共服务改善与城乡联系带来的市场变化
  • 3.“下沉市场”不仅是消费品市场,也包含产业和服务需求
二、为什么同样的方向在不同地方会有不同结果
  • 1.县域在人口、产业、区位和发展阶段上的差异
  • 2.国家政策方向与地方实际需求之间的传导关系
  • 3.从区域条件和需求结构判断值得持续关注的市场空间
三、地方国企应当怎样理解“走下去”
  • 1.从主业和既有能力出发,认识业务向市县及基层延伸的可能性
  • 2.区分地方发展需要、市场需求与企业自身发展需要
  • 3.关注长期服务能力和经营价值,审慎判断发展方向

从全球变化到海外市场——怎样认识走出去

从全球变化到海外市场——怎样认识走出去
一、海外市场为什么不能用同一种眼光看待
  • 1.不同国家和地区在发展阶段、产业结构与市场需求上的差异
  • 2.全球产业链调整带来的市场变化与合作机会
  • 3.地缘政治、贸易规则和属地环境对机会判断的影响
二、地方国企如何认识自身的国际化空间
  • 1.产品、技术、工程、服务和供应链等不同能力的国际市场价值
  • 2.企业直接开拓海外市场与服务本地产业“走出去”的不同角色
  • 3.从主业基础和能力条件出发,理解不同企业的路径差异
三、如何把两类增量市场纳入企业发展判断
  • 1.先看国家战略和地方发展方位,再看区域、行业与市场需求
  • 2.比较“走下去”“走出去”与企业功能定位、主责主业的契合程度
  • 3.区分值得重点研究、需要继续观察和暂不适合进入的方向,为后续经营决策提供依据

适合对象

省属、市属国有企业及其所属企业的中高层管理者;国有资本投资运营机构、产业类企业、基础设施与公共服务企业的战略规划、投资发展和市场经营相关负责人

课程定位与主要问题

面向地方国企管理者,分析宏观变局、行业分化与十五五部署,结合主责主业比较县域及基层市场、海外市场两类增量空间,形成发展方向与经营重点的研判思路

课程适配与选型边界

面向地方国企管理者,分析宏观变局、行业分化与十五五部署,结合主责主业比较县域及基层市场、海外市场两类增量空间,形成发展方向与经营重点的研判思路

适合对象

省属、市属国有企业及其所属企业的中高层管理者;国有资本投资运营机构、产业类企业、基础设施与公共服务企业的战略规划、投资发展和市场经营相关负责人

训练场景

面向地方国企管理者,分析宏观变局、行业分化与十五五部署,结合主责主业比较县域及基层市场、海外市场两类增量空间,形成发展方向与经营重点的研判思路

授课安排

0.5天。专题讲授、权威政策解读、行业与企业案例分析、互动交流

课程侧重

面向地方国企管理者,分析宏观变局、行业分化与十五五部署,结合主责主业比较县域及基层市场、海外市场两类增量空间,形成发展方向与经营重点的研判思路

核心收益

  • 研判宏观变化和行业分化
  • 比较下沉市场与海外空间
  • 结合主责主业判断发展方向
  • 从行业表现与企业案例分析增长背后的需求、创新、效率和竞争力

课程背景与交付信息

课程安排:半天(3小时)

“十五五”时期,地缘政治、国际经贸格局和全球产业链调整,与国内需求变化、科技进步、人口结构变化和区域发展分化相互交织。地方国企既要落实国家战略和地方发展部署,也要在变化的市场环境中巩固主业、提升发展质量、寻找新的增长空间

面对这些变化,企业关心的不只是“哪些行业发展得好”“哪些企业出口增长快”,更需要弄清其背后的宏观原因:需求从哪里产生,产业格局为什么变化,国家政策将产生什么影响,不同地区和企业为什么会得到不同的结果。只有先看清这些关系,才能审慎判断新的市场方向

本课程立足宏观经济研究,从国际国内形势和“十五五”国家部署出发,分析行业与企业的增长逻辑,再观察国内县域及基层市场的“走下去”和面向海外市场的“走出去”。课程重在提供认识形势、研判趋势和分析机会的思路,帮助管理者将宏观判断用于企业发展方向与经营重点的思考

课程时间

0.5天

授课方式

专题讲授、权威政策解读、行业与企业案例分析、互动交流

课程内容重点

01从世界变局到国家部署——地方国企面临怎样的发展形势
02从经济变化到行业分化——哪些企业在增长,为什么
03从国内大市场到县域空间——怎样认识走下去
04从全球变化到海外市场——怎样认识走出去

讲师介绍

王力 讲师头像

王力

宏观经济研究与战略规划专家

王力的课程围绕宏观经济、政策解读、战略规划、行业转型与县域发展展开,将国家战略和行业变化转化为企业经营分析、项目谋划及行动方案讨论,通过案例、框架工具和工作坊训练帮助学员梳理决策依据

政府公共管理县域经济乡村振兴金融制造业电力能源
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课程差异说明

面向地方国企管理者,分析宏观变局、行业分化与十五五部署,结合主责主业比较县域及基层市场、海外市场两类增量空间,形成发展方向与经营重点的研判思路

课程常见问题

这门课适合哪些岗位?

省属、市属国有企业及其所属企业的中高层管理者;国有资本投资运营机构、产业类企业、基础设施与公共服务企业的战略规划、投资发展和市场经营相关负责人。

课程主要训练哪些内容?

从世界变局到国家部署——地方国企面临怎样的发展形势;从经济变化到行业分化——哪些企业在增长,为什么;从国内大市场到县域空间——怎样认识走下去

课堂会练习哪些能力?

研判宏观变化和行业分化;比较下沉市场与海外空间;结合主责主业判断发展方向;从行业表现与企业案例分析增长背后的需求、创新、效率和竞争力

课程的时长和授课形式是什么?

0.5天。专题讲授、权威政策解读、行业与企业案例分析、互动交流

这门课的训练侧重是什么?

面向地方国企管理者,分析宏观变局、行业分化与十五五部署,结合主责主业比较县域及基层市场、海外市场两类增量空间,形成发展方向与经营重点的研判思路