课程总览
内容重点
- 第一天：运营基础、流程协同与风险控制
构建流程、成本、风险与技术协同体系
天：运营基础、流程协同与风险控制和海外仓定位与运营模式会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩华明 · 制造业降本增效与供应链改善专家
课程大纲
海外仓定位与运营模式
一、理解海外仓的价值与模式
- 1. 海外仓的定义及其在全球供应链中的作用
- 2. 全球电商与跨境贸易发展对海外仓的影响
- 3. 海外仓的基本运营模式：存储、分拣与配送
- 4. 海外仓选址的关键因素：市场需求、物流成本与政策环境
二、案例分析
- 1. 头部跨境电商平台如何通过海外仓平衡物流时效与成本
海外仓储流程与运营优化
一、优化入库到出库的运营流程
- 1. 进口货物入库流程与质量控制
- 2. 仓储设施管理：空间规划与库存管理
- 3. 库存周转与库存准确率优化策略
- 4. 出库与配送：订单管理与时效控制
二、案例分析
- 1. 智能仓储系统如何提升库存准确率与作业效率
跨境物流与供应链网络设计
一、设计跨境物流与本地配送网络
- 1. 跨境物流的主要挑战：时效、关税与清关
- 2. 海外仓与本地配送系统的协同优化
- 3. 运输方式与物流合作伙伴的选择
- 4. 订单管理与物流系统整合
二、案例分析
- 1. 跨境电商企业如何优化物流网络与海外仓布局
海外仓风险管理与应急预案
一、识别海外仓运营风险
- 1. 自然灾害、政治环境与供应商违约风险
- 2. 供应链中断应急预案的设计与实施
- 3. 关税、进出口限制等政策变化的应对
二、案例分析
- 1. 突发事件下海外仓物流中断与库存风险应对
- 第二天：成本效率、技术应用与合规管理
海外仓成本控制与效率提升
一、分析成本结构并提升运营效率
- 1. 海外仓成本结构：租金、人工、物流与库存
- 2. 自动化、数据分析与库存优化的成本改善路径
- 3. 信息系统与运营数据监控的效率提升方法
二、案例分析
- 1. 跨境电商企业如何通过精细化管理降低海外仓综合成本
仓储自动化与数字技术应用
一、匹配自动化与数字化技术
- 1. 自动化立体库、AGV与智能分拣的应用
- 2：WMS与TMS在海外仓运营中的协同应用
- 3. 大数据与物联网在库存预警和智能调度中的应用
二、案例分析
- 1. 自动化设备与信息系统如何共同提升仓储效率
国际化仓储合规与风险控制
一、建立国际化仓储合规机制
- 1. 海外仓涉及的进出口政策与关税法规
- 2. 环保法规与可持续仓储管理要求
- 3. 海外仓合规风险的识别与控制
二、案例分析
- 1. 跨境企业如何应对关税政策变化与仓储合规风险
- 课程总结与互动答疑
- 1. 回顾海外仓高质量运营七步主线与关键结论
- 2. 总结流程、成本、风险、技术与合规管理的核心方法
- 3. 结合学员所在企业的海外仓运营问题进行交流与复盘
- 4. 解答学员在实际应用中的重点疑问
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 天：运营基础、流程协同与风险控制和海外仓定位与运营模式会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：理解海外仓的价值与模式相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从天：运营基础、流程协同与风险控制切入，再把海外仓定位与运营模式接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
框架讲授、案例分析、小组研讨、工具演练与问题复盘。 课程模型 课程模型：海外仓高质量运营七步模型
课程内容重点
01天：运营基础、流程协同与风险控制
02海外仓定位与运营模式
03理解海外仓的价值与模式
04海外仓的定义及其在全球供应链中的作用
05全球电商与跨境贸易发展对海外仓的影响
讲师介绍
韩华明
制造业降本增效与供应链改善专家
30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案
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本课程页面围绕《海外仓运营与仓储物流质量提升：构建流程、成本、风险与技术协同体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用框架讲授、案例分析、小组研讨、工具演练与问题复盘。 课程模型 课程模型：海外仓高质量运营七步模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
