物流配送供应链从仓库管理到运输派送的基本逻辑
内容重点
- 案例：中石化易捷便利店的模式解析
- 物流派送的过程环节管理应用
- 物流的基本活动分类
- 仓库管理活动与配送管理的融合
- 收发货管理-前置配送的协调沟通
现代物流配送管理
物流配送供应链从仓库管理到运输派送的基本逻辑之后继续拆到物流配送管理中的创新模式和物流配送管理的财务视角与运营结合管理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
物流配送管理中的创新模式
一、技术进步与模式创新促进协同共享
- 1. 多式联运
- 2. 供应链金融
- 3. 末端共享
- 4. 智能分仓
- 5. 无车承运
- 案例：菜鸟物流
二、数据为商业供应链赋能
- 1. 业务数据化
- 2. 数据业务化
- 案例：沃尔玛DC配送管理
三、人工智能与万物互联的物流革命
- 1. 人工智能与自动化
- 2. 物联网技术与透明化
- 案例：顺丰的自动分拣与透明化管理设计
物流配送管理的财务视角与运营结合管理
二、业务如何结合财务
- 业务成本思维-业务是由成本的
- 业务盈利思维-业务是需要赚钱的
- 业务发展思维-业务是需要量变的，规模化会带来成本最优
三、结构化成本与业务节点管理
- 结构化成本-运输，装卸，仓库和堆场，租柜等费用
- 模块化管理-按照流程分模块管理
- 节点控制-关键节点管理与风险控制
- 案例：国际贸易中的海运运营管理
- 迁移：结合本企业业务特点研讨案例创新思维
四、成本最优与效率最优
- 最优成本
- 最优效率
- 平衡选择
- 费用管理
- 借鉴：顺丰的产品设计逻辑
物流配送管理的流程步骤
内容重点
- 设定派送目标
- 准时率
- 投诉率
- 货损货差指标
- 退货及时率
适合对象
物流从业人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 清楚理解物流配送管理的主要目的与方法
- 让学员了解物流配送管理的基本逻辑与原则
- 让学员清楚物流配送运营的核心和指标
- 让学员清楚目前物流配送的先进模式和管理
- 结合财务管理的配送管理
课程背景与交付信息
当今世界，社会快速发展，物流成为融入供应链的核心一环，任何企业都需要掌握物流的基础知识，物流平台快速发展，满帮，货拉拉等物流平台快速崛起，从运力入手，还是从专线解决方案入手，各种平台风起云涌，物流进入数智化时代快速发展通道
本课程将从以下四个方面全面介绍
物流配送逻辑
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲练结合
课程内容重点
01物流配送供应链从仓库管理到运输派送的基本逻辑
02物流配送管理中的创新模式
03物流配送管理的财务视角与运营结合管理
04物流配送管理的流程步骤
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《现代物流配送管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合物流从业人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚理解物流配送管理的主要目的与方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲练结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
