项目管理概述
项目管理概述要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
中国一汽物流智领项目管理精英系列
项目管理概述需要明确判断口径，案例解析一：成功的IT系统实施项目负责组织练习，项目生命周期用于课后复盘
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
案例解析一：成功的IT系统实施项目
案例解析一：成功的IT系统实施项目要点拆解
- 梳理案例解析一的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解案例解析一的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出案例解析一推进清单、风险记录和复盘表
项目生命周期
项目生命周期要点拆解
- 梳理项目生命周期要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解项目生命周期要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出项目生命周期要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
案例演练一：项目生命周期模拟
案例演练一：项目生命周期模拟要点拆解
- 梳理案例演练一的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解案例演练一的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出案例演练一推进清单、风险记录和复盘表
启动阶段
启动阶段要点拆解
- 梳理启动阶段要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解启动阶段要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出启动阶段要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 目标边界更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 节点推进更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 协同风险更可见：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 交付复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
《中国一汽物流智领项目管理精英系列》面向•中层经理人员 •公司重大项目承接团队人员 •其他相关人员 课程目的： •掌握数字化项目管理工具和技术，提升项目管理的智能化水平。 •学习如何在项目管理中引入创新思维，提升项目的竞争力。 •了解最新的项目管理趋势和最佳实践，推动企业的数字化转型的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理概述
02案例解析一：成功的IT系统实施项目
03项目生命周期
04案例演练一：项目生命周期模拟
05启动阶段
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中国一汽物流智领项目管理精英系列》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
